La Main Invisible Chandler

marchés des biens et des services. 3. La main invisible C’est une expression qui a fait couler beaucoup d’encre. Dans le livre d’Adam Smith, le libéralisme c’est super bien. Ce n’est pas un intérêt collectif, mais la recherche de son propre intérêt. L’intérêt personnel amène un intérêt collectif ensuite. La main invisible réunit tous les intérêts et en fait un intérêt collectif. Les intérêts personnels combiné entre eux et guidé par la main invisible permettent l’intérêt collectif. L’intérêt

l’ « institution cardinale du capitalisme » (PERROUX). En effet, l’économie est décentralisée et c’est l’entreprise qui instaure ses propres valeurs économiques. C’est la grande entreprise qui caractérise le capitalisme moderne. Celui-ci émerge selon CHANDLER à la fin du 19èmeS, aux USA, et instaure une organisation hiérarchique qui peut maitriser les fluctuations des débouchés et des approvisionnements, avec des entreprises capable de mobiliser des ressources et d’innover. SCHUMPETER précise qu’il est

voiture par les contrats de location. De l’imprimante (Xerox) qui ne vend pas des imprimantes mais qui loue une imprimante et donc le droit d’imprimer. Chapitre 2 : Les principaux courants en économie Idées de Lois Naturelles La Main Invisible (Adam Smith [1723-1790]) : La recherche de l’intérêt individuel conduit au bien-être général. Pour Smith, l’échange marchand est naturel chez les hommes et à toujours existé. David Ricardo [1772-1823] Lois en Economie

motivation ➢ Contrôle : - mesurer les écarts - mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle : - hausse du prix de la main d’oeuvre / obligation de rendement ( dvlpmt des machines - croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… - étapes : sources

technologie. Ainsi, c'est la fonction de production qui prime pour la grande série, le marketing pour les productions de type continu et le développement pour les productions unitaires. La stratégie en tant que déterminant de la structure Alfred D. Chandler Il caractérise un cycle d’activité de l’entreprise (… « Stratégie et structure de l’entreprise »-1962…) : 1er stade : la petite entreprise mono-activité qui est faiblement structurée et qui appuie son développement sur une logique de volume

être plus que des lieux d’échanges d’information ou de documentation, en raison de la résistance farouche des directeurs des filiales les plus importantes, notamment de Chrysler qui était la tête de Buick et d’Henry Leland qui dirigeait Cadillac (Chandler, 1962, 1989, 181) 2. La surveillance des prix de revient, la concentration de la production dans les usines les plus grandes et surtout une forte reprise du marché permirent à General Motors de renouer avec les bénéfices. La firme ne parvint cependant

complice, son adversaire et sa compagne. Elle est le symbole du fantastique tapi sous le masque du quotidien... La ville, oui, mais précisons encore : la ville industrielle, avec son cortège de miséreux, de déracinés, prêts à devenir des hommes de main. y a toujours eu des cours des miracles, des « milieux », des pègres. Mais c'étaient les éléments lourds d'une société très n (1) Collection • 10/18 •. GEN:tSE DU ROMAN POLICIER 15 hiérarchisée. Ils coulaient d'eux-mêmes dans les bas-fonds. Avec

décision est le résultat de négociations. Le mode de gouvernance adapté permet ainsi d’arbitrer entre les attentes de ces différents groupes. Synthèse Mouly intervenant en management des entreprises 12 I La notion de stratégie Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A - les caractéristiques de la stratégie Vouloir identifier

est le résultat de négociations. Le mode de gouvernance adapté permet ainsi d’arbitrer entre les attentes de ces différents groupes. Synthèse Mouly intervenant en management des entreprises 12 I La notion de stratégie Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A - les caractéristiques de la stratégie Vouloir

Avertissement Ce petit mémento ne prétend nullement à l'exhaustivité. Bien plus, il méconnaît des auteurs réputés importants (Chandler, Minzberg …) car les différentes théories sont classées par "école" ou par systèmes de pensée homogènes. Pour plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR