La Main Invisible Chandler

Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). * Selon Chandler, les entreprises américaines sont passées de l’entreprise détenues et dirigées en propre aux grandes entreprises et multinationales qui visent des marchés multiples d’où venait la nécessité de séparer la gestion de la propriété. * l’organisation

ni à imiter les techniques cinématographiques ou utiliser un noir et blanc facile. Il cherche plutôt à montrer les années trente par l'objectif d'une caméra des années soixante-dix, en reconstituant le monde et l'époque des romans de Hammett et Chandler par le décor, les costumes et la langue. Cependant, le choix des costumes est volontairement limité aux couleurs noir, blanc, marron ou beige. Les références aux films de Bogart sont narratives ou scénographiques et on parlera plutôt de clins d'œil

participative en se s’oppose et résiste aux processus de reposant sur des configurations structurelles adaptées à cette logique changement (structure par projet, par exemple) et • donc changement par la crise sur la culture d’entreprise (Pettigrew) (Chandler* : « toute crise est inévitable et salutaire ») G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .IV. Des structures qui favorisent le changement organisationnel 1 . les structures par

entreprise). Pourtant , développer les premières entreprises n’a pas été si simple , on estime que la 1e entreprise apparaît en effet vers 1760, elle va se développer ensuite très vite, elle existe toujours c’est l’entreprise de Jouy en Josas , elle est au main d’un allemand OBERKAMPF , c’est une entreprise d’impression de cotonnade . 1760 : 80 salariés 1800 : 1100 salariés Le passage de la communauté traditionnelle , rurale , de petite taille , stable ,à une société urbaine , de grande taille , individualiste

comporte, dès sa conception, un service dédié à ce qui sera appelé quelques années plus tard, la fonction contrôle de gestion. Deux lectures majeures de l’histoire de la naissance de cette fonction sont en compétition. Une première lecture, proposée par Chandler (1977), s’inscrit dans une perspective économique se référant largement à la théorie des coûts de transaction. L’émergence de la fonction contrôle de gestion y est analysée comme une suite naturelle de l’évolution des structures organisationnelles

sont à l'avant-garde concernant la pratique du discount. En effet, grâce a des achats en grosses quantités, ils arrivent a négocier de très bas prix. 3.3 Logistique la « main visible de la gestion remplaçait la main invisible des forces du marché dans la coordination des fux de marchandises » Telles sont les paroles de Chandler qui caractérisent ces grandes entreprises modernes comme Walmart. En effet, une distribution de masse comme celle ci nécessite une logistique d'excellence. 3.4 Diversifcation

est aujourd’hui pris pour acquis (Andrews, 1987). Mais en général, jusqu’à très récemment, seul l’environnement économique était considéré comme pertinent et réellement important. Dans son travail sur le développement des entreprises américaines, Chandler (1962) avait proposé incidemment que la stratégie était déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises

l'action pratique, - elle adopte une attitude normative et tente de dégager des règles d'action, explicites comme par exemple chez Drucker, ou implicites comme par exemple dans les études de cas de Chandler. Les représentants les plus connus de ce courant sont A.P. Sloan, P.F. Drucker Jr, A.J. Chandler pour les USA et O. Gélinier, fondateur de la CEGOS, pour la France. Nous allons tout d'abord examiner ces figures emblématiques du courant néoclassique, puis seront dégagés les caractéristiques

organisations transversales et un fonctionnement par projet et processus. Le système de production ou technique apparaît pour Woodward comme la contingence première de l’organisation et impulserai donc le mode d’organisation a adopter. Alfred CHANDLER - La stratégie en tant que déterminant de la structure : Professeur d’histoire du management à l’Université de Harvard, il analyse l’histoire des plus puissantes compagnies d’assurance entre 1850 et 1920 et démontre que chaque modification importante

coté de l’histoire économique on voit comment la taille de l’entreprise à évolué. Les économistes de l’entreprise prennent appuie sur les travaux des historiens de l’entreprise qui est une discipline alimentée par les travaux notamment de Alfred Chandler qui est un des grands auteurs de la Business History. Dans le cadre de l’école française d’histoire économique, il faut connaitre Bouvier qui est un grand auteur qui a donne naissance a l’histoire économique en France notamment celle du crédit lyonnais