La Maitrise De La Masse Salariale

EVALUATION DE LA MASSE SALARIALE- TABLEAU DE BORD p5 INTRODUCTION Outil de gestion prévisonnelle utile dans les périodes difficiles Permet par extrapolation , de réaliser des prévisions, à c et m terme pour assurer un objectif préalablemnt fixé. Il réuni cycliquement un ens d’indicateurs mesurés choisis comme étant les principaux leviers d’action. Le TB est un outil cde pilotage au service des stratégies RH Il faut : 1) Déterminer préalablement une norme pr chaque indicateur : valeur normale

l’entreprise puisqu’elle a pour rôle principal d’ajuster le nombre de salariés en fonction de la situation. En effet, la GPEC a pour objectif d’anticiper l’évolution à plus ou moins long terme de la masse salariale. Ceci est indispensable pour optimiser la gestion organisationnelle de la firme. La bonne maîtrise de cet élément peut faire la différence par rapport aux concurrents (c’est en cela qu’elle accroît le rôle stratégique des RH). C) Un rôle stratégique dans le développement du capital

importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise (en général plus de la moitié, souvent les deux tiers) : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion ; l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons qu’il opère, les attentes qui sont les siennes, donnent à la politique salariale de l’entreprise une grande influence sur l’implication. L’entreprise LES JADES est un grand groupe pharmaceutique français

salariés âgés sont typiquement dotés d’une plus grande expérience. Or, une source fondamentale d’accumulation de la compétence réside dans l’apprentissage par la pratique (learning-by-doing). La maîtrise du métier s’acquiert, aujourd’hui encore, très largement par l’expérience. Dès lors que cette maîtrise n’est pas entièrement codifiable, et donc pas instantanément transférable d’un individu à l’autre, le problème de l’accumulation de compétences au sein de l’entreprise continue à être posé. Dans

reclassement en cas de suppression d’emploi par exemple). L’employeur est par ailleurs tenu de financer les formations des salariés (soit directement, soit en passant par un organisme collecteur). La contribution financière minimale est calculée sur la masse salariale. B. Une obligation pour les salariés et les employeurs 1. Pour les salariés L’obligation de formation ne pèse pas seulement sur l’employeur. Les salariés sont également tenus de se former, sous peine d’être licenciés, dès lors que l’employeur

Contrôle de gestion - Session 2021 Xavier Kalinski - Sup'Expertise www.supexpertise.fr 11/18 DOSSIER 3 – L’ÉTUDE DE LA MASSE SALARIALE BASE DOCUMENTAIRE : document 3 Compétences évaluées - Déterminer et commenter une masse salariale prévisionnelle et ses évolutions. - Rédiger une note de synthèse sur la politique salariale. 3.1 Déterminer la masse salariale prévisionnelle pour 2021 et ses évolutions pour l’hypothèse émise par le CSE. Les documents fournis pour l’hypothèse formulée

rationnel……………………………………………………………………..8 3.1.4- Traduction en décisions des propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques…………………………………………………………………..9 3.2- l’impact du contrôle de gestion sociale sur les activités RH……………………..9 3.2.1- Sur la masse salariale……………………………………………………………….9 3.2.2- Sur la rémunération…………………………………………………………………..9 3.2.3- Sur la formation……………………………………………………………………..10 3.2.4- Sur la performance des ressources humaines…………………………………..10 CONCLUSION……………………………………………………………………………

consiste en la recherche des forces et des faiblesses des ressources internes (équipements, gestion des ressources humaines, recherche-développement, mercatique, ressources immatérielles…) et des compétences de l’organisation (savoir-faire développés, maîtrise technologique…). NB : les documents du livre ne sont pas terribles pour ce chapitre. On n’en verra donc qu’un seul … / On ira également vite car = simple. I – LE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES DE L’ORGANISATION. On adoptera la classification

tout les départements et services de l'entreprise , c’est par cette polyvalence organisée qu’elle parvient a accomplir les objectifs qu’elle se fixe , c'est-à-dire , intégrer la démarche Rh dans tout plan stratégique dans un premier temps , puis maitriser et appliquer les composants des Rh , le tout en prenant soins de mettre en application les techniques et les outils dont elle dispose , c’est donc finalement la fonction carrefour de toute entreprise . -------------------------------------------------

LA MASSE MONETAIRE ET L'INFLATION • QUESTION 1 : POURQUOI LUTTE T'ON CONTRE LA HAUSSE DES PRIX ? - L'inflation correspond à la hausse du niveau général des prix. Nous luttons contre la hausse des prix afin de sauvegarder le pouvoir d'achat de l'euro et de ne pas se laisser s'éroder par l'inflation. La BCE maîtrise l'inflation pour défendre le pouvoir d'achat des ménages européens et assurer la croissance. La stabilité des prix permet de concilier la défense du pouvoir d'achat et la maîtrise des