La Methode Conflictuelle

Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations.- Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. | Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- )Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. | «  Le tableau de bord prospectif »

l’environnement de l’entreprise. Elles sont prise au niveau de la direction générale et ne sont pas décentralisées. Elles ont un caractère non répétitif et sont très souvent irréversibles. 3/ Classement selon la structure On peut classer les décisions selon la méthode utilisée par le décideur pour opérer son choix. La décision peut être le résultat d’une procédure prédéterminée. On parle dans ce cas de décision programmable. Elle peut aussi résulter d’un évènement exceptionnel : on parle de décision non programmable

hiérarchique tout l’encadrement entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; La technostructure. Les moteurs de la standardisation (les unités en staff qui conçoivent et activent les différents types de standardisation : bureau des méthodes, service de planification, service de formation…) ; Le support logistique. Les unités spécialisées qui, en dehors du flux de travail principal, ont une fonction de support (ex : services juridiques, services des paies, restaurant d’entreprise

répartition des tâches, - Mauvaise définition des compétences de chacun (conflits de pouvoir), - Objectif trop tourné vers le résultat (conflits de concurrence), - Interdépendance des tâches (le travail d’une personne dépend du travail d’une autre), - Méthodes et procédures de travail lourdes, routinières, - Problème de management, ??? - Désorganisation, - Absence de structure, - Changement organisationnel (il peut être très mal vécu car il remet en cause les zones d’influence personnelles), - Modes

hiérarchique tout l’encadrement entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; La technostructure. Les moteurs de la standardisation (les unités en staff qui conçoivent et activent les différents types de standardisation : bureau des méthodes, service de planification, service de formation…) ; Le support logistique. Les unités spécialisées qui, en dehors du flux de travail principal, ont une fonction de support (ex : services juridiques, services des paies, restaurant d’entreprise

comme une opportunité de faire des recherches sur un thème précis pour quelques uns, j’ai pour ma part été motivé par deux lignes directrices pendant la rédaction de ce mémoire. La première, très personnelle, est que cet exercice fut pour moi une méthode de débriefing et de prise de distance vis-à-vis de moi-même et de mon parcours durant ces deux années de Master. La seconde, parce que je voulais une utilité plus large que celle sus-décrite, est que je tenais à ce que ce mémoire puisse inspirer

collaborateurs) Pour s’adapter à leur mode de fonctionnement Pour bien communiquer avec eux 1 Reconnaître le comportement: la méthode DISC Un outil pour la formation et l’accompagnement Une méthode qui analyse le comportement Pour mieux comprendre ses clients et ses collaborateurs Un analyse qui se traduit par le langage des couleurs: rouge, jaune, vert et bleu La méthode DISC est unique, elle allie les travaux de Carl Jung sur les types psychologiques La théorie de Jung Introverti Extraverti

coopérative (stratégie intégrative). C’est la logique du gagnant-gagnant. Il y a une volonté d’établir une négociation résonnée constructive dans laquelle le rapport de force est équilibré. Chaque camp est près à faire des concessions. (50/50) * La stratégie conflictuelle (stratégie distributive). Elle se joue dans la zone de concession acceptable. Mais ici l’objectif est qu’il ya un gagnant et un perdant (à partir de 60%/40%). Cette stratégie implique une épreuve de force entre les 2 parties. Il faudra tout de

diverses lois étatiques susceptibles de la régir en application de la méthode conflictuelle. L’examen de la jurisprudence montre que l’affirmation de l’autonomie de la convention d’arbitrage « par rapport à toute loi étatique » n’a pas une signification telle que la convention d’arbitrage se suffirait à elle-même, mais qu’elle recouvre simplement une méthode de détermination des normes applicables à cette convention. Les méthodes de détermination des normes applicables à la convention d’arbitrage

ce sont des groupes réels. Trois caractéristiques de définition des classes :  Place dans les rapports de production  conscience de classe  lutte de classe Analyse holiste (globale déterministe) des classes sociales : Holisme : Méthode d’analyse qui considère le tout (la société) comme étant supérieur aux parties (les individus) La société s’impose aux individus. Il faut partir de la société globale pour comprendre les actions individuelles. Il y a donc qu’une seule façon de