La Methode Pert

En somme, elle permet de coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement

le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du dispositif Bâle II, la définition du risque opérationnel, les procédures à mettre en place pour le limiter et les méthodes de quantification

banques…………29 Chapitre I : Quantification du risque opérationnel………………30 I- Méthodes d’identification du risque…………………………………………………30 1- Analyse historique 2- Analyse prospective II- valeur en risque……………………………………………………………..32 Chapitre II : Méthodes d’évaluation du risque opérationnel …36 I-Approches utilisées par les banque……………………………………….36 1- Approche Top Down 2- Approche Bottom Up 3- Approche RAM II- Méthodes d’évaluation définies par la Comité de Bâle……………..39 1- Approche de base

6 Sigma, une nouvelle approche de réduction des pertes ? SOURIS Jean-Paul Consultant S.CONSULTANTS 5, rue des genêts 78113 ADAINVILLE tél : + 33 (0) 1 34 87 03 73 fax : + 33 (0) 1 34 87 05 17 contact@jpsconsultants.com www.jpsconsultants.com Résumé Chaque période nous amène de nouvelles méthodes, de nouveaux outils et de nouvelles démarches. 6 Sigma est l’une des démarches récentes apparues en France à travers les filiales américaines mais déjà largement développée aux Etats-Unis avec AlliedSignal

matières Mesurer le rendement des machines .........................................3 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Taux de rendement.......................................................................................................3 Méthode de calcul.........................................................................................................3 Taux de marche............................................................................................................3 Taux d’allure

..................................................4 Coûts associés aux fraudes en entreprise .......................................................................................................................................6 Distribution des pertes Comment les fraudes en entreprise sont exécutées?.....................................................................................................................8 Détournements d’actifs - argent vs autres actifs Comment l’argent est détourné

l’entreprise, on ne trouve jamais de coûts cachés  dans un seul service. Ils se produisent fréquemment par une interaction entre plusieurs personnes et plusieurs directions ou services.    L’activité supporte des dysfonctionnements qui produisent des pertes de temps, des défauts de qualité, un manque à produire et des ruptures de stock. Ces coûts  sont difficiles à identifiés et à évaluer, par l’entreprise, pourtant ils ont des retombées sur le résultat de l’entreprise et constituent des ressources qui

DE CIH BANK / centre d’affaire : 34 4. Les méthodes baloises de gestion du risque opérationnel : 36 1. Généralités : 36 C. Notion du risque et du risque opérationnel 36 D. Les composantes du risque opérationnel : 36 E. Typologie proposée par le Comité Bâle II pour le risque opérationnel : 38 F. Les métiers de la banque générant le risque opérationnel : 40 5. Les Méthodes de gestion du risque opérationnel définies par le comité de Bale : 41 6. La méthode appliquée par centre d’affaire CIH BANK : 46

Finance & Risk Management - Value at Risk paramétrique - EES3 Genève, le 23 mars 2007 Projet Visual Basic Application en VaR TABLE DES MATIÈRES 1 Introduction page : 3 2 Différentes méthodes de la VaR page : 4 2.1 2.3 2.4 page : 4 page : 4 page : 5 3 Méthode paramétrique Méthode non-paramétrique Méthode semi-paramétrique VaR sous Excel page : 5 3.1 3.2 page : 5 page : 7 Eléments nécessaires pour calculer la VaR Calcul de la VaR 4 Fonction VaR sous VBA page : 8 5 Exemple graphique

………………………………………………….............….…. Section 6 - Avantages octroyés au personnel ……………………………….…………………….............….… Section 7 - Opérations effectuées en monnaies étrangères …………………….……………………...........…… Section 8 - Changement d’estimations ou de méthodes comptables, corrections d’erreurs ou d’omissions........ Section 9 - Cas particulier des petites entités ..............……………………………………………….………… 6 6 6 6 7 7 9 9 9 10 11 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 14 14 15 15 15 16 16 16 17 18 18 19 28 Rabie