La Methode Pert

Management BT: Backtesting DRCP : Direction des Risques et Contrôles Permanents EAD: Exposure At Default EADH: « Exposure At Default » Historique FRR: Facteur de Réduction des Risques M : effective Maturity NMC : Notation et Méthodes de Crédit LDP: Low-Default Portfolio LGD: Loss Given Default LGDH: « Loss Given Default» Historique RAROC: Risk Adjusted Return On Capital ROAA: Return On Average Assets  PIB : Produit Intérieur Brut PD: Probability of Default

l'entourage immédiat de l'Entreprise: A) Administration : il s’agit des pouvoirs publics et des diverses interfaces des organes de l'Etat, avec lesquels l’Entreprise interagit quotidiennement (APC2 ; Caisses d’Impôts ; …etc.). Exemple de contrainte : pertes d’opportunités, suite à des lenteurs bureaucratiques ; B) Clients : justification économique de l’Entreprise, ils sont à l’origine de la demande et les acheteurs et/ou les consommateurs de ses produits. C’est pourquoi, leur satisfaction doit constituer

changements. Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place

certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. wft¤pvujmt¤ef¤m˜¤qfsgpsn˜odf¤joevtusjfmmf À chaque projet sa méthode ! wft¤pvujmt¤ef¤m˜ qfsgpsn˜odf joevtusjfmmf uf˜oFx˜sd¤r˜mm˜jsf GALLAIRE 1 8/02/08 11:00 Page 1 wjwsft¤ €vujmt pƒq€ƒxfyhp Jean-Marc Gallaire dirige le cabinet JMG Conseil, spécialisé en organisation et performance industrielle

nouveau modèle de voiture, boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit ou service, qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Le contenu du projet : il doit être décrit et planifié, comme par exemple selon la méthode QQOQCP. Caractérisation d’un projet : Compliqué : fait lien avec la technicité, l’expertise.il comprend : la nature, la difficulté technique plus ou moins novateur du produit. L’importance du risque financier et les contraintes en matières de

Introduction p.3 I/ Présentation du TPM p.4 A) Les origines du TPM P.4 B) Les objectifs du TPM P.5 II/ Démarche du TPM P.6 A) La phase d’analyse P.6 1) Calcul du Taux de Rendement Global 2) Les causes de pertes d’efficacité des équipements B) La phase d’amélioration P.11 1) Les 5 principes du TPM 2) Les 8 piliers du TPM Conclusion P.15 Bibliographie P.16 Introduction La Total Productive Maintenance (TPM), ou en français

représentant un potentiel de pertes accidentelles. Risque Accident Incident Définitions Danger Risque : évaluation d ’un danger associant la probabilité d ’occurrence redoutée et la gravité des conséquences. Définitions Danger Risque Accident : événement non souhaité qui entraîne des pertes corporelles ou matérielles importantes. Définitions Danger Risque Accident Incident : événement non souhaité qui aurait pu dans des circonstances différentes entraîner des pertes. LES DIFFÉRENTS

La rotation des produits par l’utilisation de la méthode FIFO Appliquer le facing est la longueur nécessaire pour présenter de face une unité de vente d’un produit · faire le changement des prix dans les périodes des promotionsPROBLIMATIQUE en ce qui concerne notre problématique d’abordLe terme de Démarque connue, essentiellement utilisé dans la grande distribution, correspond aux pertes enregistrées de produits, qu'elles soient consécutives

Les méthodes de suivi budgétaire Je vais présenter les différentes méthodes de suivi budgétaire employées communément par les entreprises. Il en existe de nombreuses, mais bien souvent, elles empruntent des éléments d'analyses issus des quatre méthodes suivantes: - Le reporting - Le suivi par produit - Les budgets dynamiques - Les tendances 2.3.1 Le reporting Le reporting est une méthode de suivi budgétaire, fondée sur l'analyse des écarts entre les coûts réels et les coûts prévisionnels

notion critiqué « le risque manifestement excessif » Une société a consenti au profit d’une de ces filiales des avances en compte courant sur quatre années consécutives. Les créances étant devenues irrécouvrables, la société créancière déduit les pertes résultant du non remboursement de ces créances sur les résultats imposables à l’IS en 2001.Lors d’une vérification de comptabilité, l’administration fiscale déduit que cette dernière a commis un acte anormal de gestion en consentant ces avances.