La Methode Pert

seule fois pendant la visualisation. Le taux d’improductivité sera calculé sur la base de la durée totale de la vidéo. L’objectif de cette analyse du processus de production étant d’identifier les activités critiques qui occasionnent de grosses pertes à l’entreprise, nous avons évalué les coûts associés à chaque temps. Les tableaux suivants englobent touts les éléments énoncés précédemment qui seront utiles à l’analyse du processus de production. Tableau 2 : Données de base Tableau 3 : Analyse

Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG

la gestion du temps et à inverser : Temps utilisé | Problèmes à résoudre | Résultats obtenus | 80 % | Nombreux problèmes d'ordre secondaire | 20 % | 20 % | Problèmes essentiels peu nombreux | 80 % | * L’analyse ABC : Cette méthode est un dérivé de la méthode précédente. La technique de l’analyse ABC repose sur l’expérience pratique suivant laquelle la proportion des tâches importantes et moins importantes est constante par rapport au total des tâches. Les différentes tâches sont classées

Exercice d’évaluation outils de gestion logistique Epreuve N°1 I. Question de cours Définissez et préciser l’objet/ le pourquoi de l’utilisation de ces méthodes logistiques : * MRP * DRP * VSM 1. Exercice : II. Question d’analyse A partir du schéma VSM d’une entreprise de production ci-dessous, reproduisez et renseigner les informations suivantes : Etape du process | Périodicité (Temps de cycle) | Nombre de personne | Niveau de stock après étape | Temps de Non Valeur

Attentes > Stocks > Mouvements inutiles > Transports > Processus excessif > Non-qualité Il est important de ne pas en oublier un huitième : > Créativité perdue / Perte de compétences Le principe  Intégrer l’interaction entre les 3 formes de pertes : MUDA Toutes les activités comportent des gaspillages Gaspillages Variabilités MURA Manque de standards Surcharges MURI Charge de travail excessive, pénibilité Emploi de moyens surdimensionnés ou excessifs La démarche 

production ou des mises en route trop fréquentes ou autre. Celui-ci consiste à implanter une stratégie de gestion de la qualité qui vise à mobiliser une grande partie de l’entreprise afin d’atteindre une qualité parfaite. Cette méthode consiste à éviter le plus possible les pertes, le gaspillage ainsi que toutes défectuosités qui pourraient s’en suivre. Parfois, le fait d'implanter une telle approche peut avoir des effets négatifs à court terme serait de changer la mentalité existante dans l’entreprise

présentation du compte de résultat, de l’état des variations des capitaux propres et du tableau des flux de trésorerie, les différents choix possibles en vertu des IFRS relativement à ces états ont été illustrés. Les préparateurs doivent choisir la méthode la plus appropriée en fonction de leur situation. À divers endroits dans le texte, nous avons également démontré l’incidence de la désignation d’un passif (soit, dans ce cas-ci, d’actions préférentielles à dividende cumulatif rachetables) à la juste

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

constatation d’un bénéfice : il s’agit de la méthode dite de l’achèvement, dont l’application générale découle du principe de prudence (Constatation des travaux en cours à la clôture de chaque exercice, ce qui neutralise les charges engagées ; facturation et comptabilisation du chiffre d’affaires à l’issue des travaux). Cependant, pour les contrats à long terme bénéficiaires et sous certaines conditions, il est possible de dégager un bénéfice selon la méthode de l’avancement :  Soit en comptabilisant

financé n’est pas admis. Selon les principes de la Charia, l’argent n’a aucune valeur intrinsèque car il constitue simplement un moyen d’échange et ne pourrait donc pas être un moyen de réaliser un profit. d Le principe de partage des pertes et profils. Ce principe a pour objectif la réalisation des contrats aux termes desquels l’une des parties n’exploite pas d’une manière injuste son cocontractant. C’est un procédé qui permet le partage des risques entre entrepreneurs et investisseurs