La Methode Porter Et Danone

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

le document, des écarts Divers ainsi que des effets Impôts différés et Intérêts minoritaires. Sociétés TOTAL FRANCE-TELECOM SUEZ ALCATEL-LUCENT AXA PUBLICIS VEOLIA VIVENDI LAFARGE AIR FRANCE - KLM SODEXHO THOMSON SANOFI TECHNIP DANONE BUSINESS OBJECT RHODIA Ecarts entre % par rapport Ecarts entre % par rapport Capitaux propres aux capitaux Résultats IFRS au résultat en IFRS et US GAAP propres en IFRS et US GAAP IFRS de la société (millions d’Euros) de la société

Quelle est leur taille, offre, leur manœuvre stratégique (comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser leurs produits). Quel est leur pouvoir (de négociation relatif par ex, qui a le pouvoir dans la négociation), combien, où sont-ils 

les entreprises qui ont déclaré avoir signé un accord de fond ou de méthode ainsi que celles qui ont engagé un plan d’action concerté, impliquant les organisations syndicales et/ ou les représentants du personnel. Le plan d’action porte sur plusieurs des indicateurs figurant sur le questionnaire du ministère et son exécution a commencé à la date de publication de la liste. Cette classification évolutive retrace les éléments portés à la connaissance du Ministère du Travail, de la Solidarité et de

effet indispensable de réduire considérablement les prix de vente afin d’assurer l’accessibilité des produits et services aux populations pauvres. La rentabilité du modèle provient de l’effet volume. Une telle baisse des prix ne saurait provenir des méthodes traditionnelles de maîtrise des coûts de production. Seules de véritables innovations de rupture permettront de s’adapter aux marchés BoP. Access (distribution) La distribution est au cœur des problématiques du marché BoP car les coûts de distribution

Mkt Mkt stratégique : SCP Mkt opérationnel : 4P A.2. La chaîne de valeur Toute E° remplit un ensemble de fonctions afin de : - créer ses produits - Fabriquer ses produits - Commercialiser ses produits La chaîne de valeur de Mr. Porter décortique ces fonctions autour des activités autour de 9 pôles différents. Remarques : les activités de soutien sont complémentaires des activités de base. Dans les E° : pas toujours le département des ressources humaines trop cher. La marge

points d’entrée d’un excellent niveau technique et d’une grande efficacité dans le traitement des flux import ou export. Par voie maritime Sur l’Atlantique et la Manche, avec les ports de : • Le Havre, 1er port français pour la conteneurisation avec 60 % du trafic. Son extension “Port 2000 ” permettra l’accueil des navires les plus gros, quels que soient la marée et le tirant d’eau. • Rouen, très proche de Paris, est spécialisé dans les marchandises en vrac : bois, céréales, engrais. • Dunkerque

notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, ELF, SONY (diversifications de type contenant/contenu). - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. - Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur

D’oUvErtUrE L’année Bachelor vise à capitaliser sur vos acquis. Vous découvrirez les organisations et les fondements de la gestion, travaillerez sur un projet de création d’une entreprise ou d’une association et enfin découvrirez d’autres cultures et méthodes à travers un échange académique. Tout au long de l’année, vous aurez accès aux nombreux services du Student career centre pour vous préparer à orienter vos études et à choisir votre carrière. c’est aussi l’occasion de prendre des responsabilités