La Mobilité Dans La Fonction Publique

Le stress et la mobilité forcée à France Télécom Rapport d’étude 6 octobre 2008 17BIS, RUE RICHARD-LENOIR – 75011 PARIS – TEL. (33) 1 40 24 20 10 – FAX. : (33) 1 40 24 20 17 N° SIRET : 775 684 665 00042 – C ODE APE 7320Z– E-MAIL : ACT@ACT-CONSULTANTS.FR - SITE : WWW.ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I.

situation professionnelle et particulièrement en ce qui concerne : • • • • • • • • • Le respect de la législation, Le conflit d’intérêts, Les activités politiques, La corruption, Les cadeaux, La protection des actifs, La confidentialité, L’expression publique, Le harcèlement. Les recommandations de ce document ne se substituent pas aux textes conventionnels, légaux ou réglementaires existant au plan international et national de chaque pays du Groupe mais elles les complètent. En cas de doute sur la

6. QUESTIONS DE PERSONNEL TABLE DES MATIERES 6.1. INTRODUCTION Le cadre de ce chapitre Les défis de la fonction publique européenne La portée générale des problèmes Les exigences spécifiques de la Commission LES PROBLEMES GENERAUX DE LA POLITIQUE DU PERSONNEL Le problème de la révision du régime statutaire L’absence d’une analyse des besoins et des priorités Les réflexes pour l’organisation et le redéploiement du personnel Les “équilibres nationaux” Le risque de déception Le rôle des syndicats

égalitaire, distribué en fonction des niveaux de responsabilité, à grade identique et fonction égale, rémunération égale. D’une manière générale, les avancements d’échelon sont rapides, se faisant à la durée minimale. Le nouveau maire constate que les notions de mérite, de reconnaissance de la valeur professionnelle ne sont pas prises en compte. Beaucoup d’agents de la ville se plaignent de cette conception trop égalitaire et ne se sentent pas reconnus dans l’exercice de leurs fonctions. Par ailleurs, le

du nombre d’actif du secteur tertiaire Causes : développement des services administratifs (commerciaux et compta), apparition de nouvelles directions (ressources humaines), le SAV, relation clientèle, augmentation du nombre d’actif dans la fonction publique. b) La durée du travail (doc 2 p.32) La durée hebdomadaire moyenne du travail a fortement diminué en France au cours des 30 dernières années (soit 7 heures de moins entre 1974 et 2002).Les facteurs a l’origine de cette baisse sont : -

recrutement. Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Mobilité Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Souhait de changer : - de cadre de travail et/ou, - de métier, n’impliquant pas forcément un changement de grade. Exemples : Passer d’un métier « d’agent de gestion administrative » à un poste « d’officier d’état civil » (dans la même ou une autre commune). MOBILITE Changement d’établissement scolaire pour un ATSEM (dans la même ou une

DÉTERMINANTS DE LA MOBILITÉ SOCIALE A – Quels sont les enjeux de la mobilité sociale ? 1 – Définitions et enjeux de la mobilité sociale a) – Définitions 1. Pitirim Sorokin (1889-1968), dans Social Mobility (1927) définit la mobilité sociale comme « le phénomène du déplacement des individus dans l’espace social ». Il s’agit donc d’étudier le passage des individus d’une position sociale à une autre. On peut distinguer :  La mobilité horizontale concerne les changements de métier (mobilité professionnelle

.......................33 III. Volet « Energy internet » du Master Plan ...............................................................34 IV. Recommandations du groupe de travail pour la mise en œuvre du Master Plan...35 Groupe de travail « Mobilité » ............................................................................................37 II. Contexte et enjeux......................................................................................................37 III. Etat des lieux

Maire Le maire est élu pour 6 ans par les conseillers municipaux. Organe exécutif de la commune-collectivité décentralisée, le maire est par ailleurs le représentant de l’État dans la commune-circonscription déconcentrée. Au titre de cette seconde fonction, il gère l’état civil, organise les élections et a la qualité d’officier de police judiciaire. On dit qu’il connaît un "dédoublement fonctionnel". Le maire est le chef de l'exécutif municipal. Il est officier de l'état civil et officier de police

ressources économiques sont au contraire limités.  La conséquence de cette double situation est la rareté relative des biens, ce qui nécessite de hiérarchiser les besoins et de faire des choix. L’activité économique de consommation conduit à choisir en fonction de l’urgence et de l’intensité des besoins.  L’activité économique de production conduit à choisir ce qu’on produit mais aussi de quelle manière, sachant que souvent plusieurs moyens de production sont possibles.  Enfin, l’activité de répartition consiste