La Mobilité Dans La Fonction Publique

INTRODUCTION 01. CHOIX ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement

* INTRODUCTION * I.1. APPROCHES CONCEPTUELLES * I.1.1. GESTION. * I.1.2. PERSONNEL * I.1.2.2.Missions de la fonction du personnel * I.1.3. ENTREPRISE * I.1.3.1. Définition. * I.1.3.2. Rôles d'une entreprise * I.1.3.3. Diversité des entreprises * I.1.3.4. L'entreprise publique * I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * I.1.4.1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I

____________________________________________________________ __ 5 La mobilité vers la fonction publique _______________________________________________________ 5 L’essaimage et le Projet Personnel Accompagné ______________________________________________ 6 Des reconversions intensives _______________________________________________________6 Les mobilités : une réussite pour l’entreprise _________________________________________________ 6 La mobilité est aussi géographique _________________________________________________________

combinaison productive, en tant que « facteur » supplémentaire. • Destruction créatrice : conséquences sur le système productif de la diffusion des innovations. Elles génèrent en même temps de l’obsolescence et de la croissance. • Fonction de production : fonction reliant mathématiquement des quantités de facteurs de production à une quantité maximale pouvant être produite. • Innovation : application industrielle et commerciale d’une invention introduisant des nouveautés dans les produits ou les

système actuel 1) La hausse des dépenses publiques : une source de vives critiques 2) L’enchevêtrement des compétences : un problème qui divise la sphère politique B. Les difficultés à réformer 1) La multiplication des réformes 2) Le devenir des réformes II. Repenser l’organisation territoriale et administrative de la France A. Assurer une meilleure gestion des dépenses publiques et de l’emploi public 1) Maîtriser les dépenses publiques 2) Adapter l’emploi public aux besoins

complexe d'acteur Tout le monde ne pense pas la même chose. La réalité urbaine est conflictuelle par définition. Acteurs : des individus ou groupes qui occupent une position spécifique dans la société, qui défend des intérêts, des valeurs, qui en fonction de cette position se façonnent une densité par rapport aux autres, construisent des projets, et tentent de les réaliser. Dans l'urbain contemporain, 4 acteurs importants : Acteurs politiques (élus, administrations) A Acteurs économiques (les

intéressé de près au thème de la mobilité sociale. Cet intérêt est très certainement en lien avec les valeurs fondamentales de cette société, le mérite, le travail. La société des USA c'est donc celle du « rêve américain », l'idée selon laquelle n'importe qui, par son travail, son courage, peut arriver au sommet de la hiérarchie sociale en partant de rien. Pour optimiser nos chances d'atteindre le haut de la société, il faudrait donc immigrer aux USA, là où la mobilité sociale serait plus importante

RAPPORT à Monsieur le Ministre de la fonction publique, de la réforme de l'Etat et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES

MACROECONOMIE : QUESTION DE REDACTION Sujet : Discutez de l’efficacité de la politique fiscale et monétaire en économie ouverte, en fonction du régime de change et des caractéristiques du système monétaire international. L’efficacité d’une politique fiscale et monétaire varie en fonction du régime de change et de la mobilité des capitaux. Ce sera par le biais de deux exemples, que nous déterminerons dans quelles circonstances il est préférable de mettre en place une politique monétaire ou

L’essentiel du cours En France, l’Administration emploie plus de cinq millions de personnes, réparties dans les trois grandes fonctions publiques : – la fonction publique d’État (personnels de l’État, y compris les militaires) ; – la fonction publique territoriale (personnels des communes, des conseils généraux et des conseils régionaux) ; – la fonction publique hospitalière (personnels des établissements hospitaliers publics et de certains établissements d’aide sociale). La plupart de ces