La Mobilité Dans Le Grh

(DAAG) Juin 2007 Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle

Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs suivants : les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels

Croisement du cadre théorique retenu avec les points I.2 et I.3 (éventuellement I.1) ..................................... 9 II -1) 1).Les différents modèles de GRH ................................................................................................................. 10 II – 1)2) Relation entre l’organisation et le modèle de GRH ................................................................................... 15 II – 2) Préconisations personnelles basées….............................

œuvre et l’opérationnalisation du plan d’urgence du ministère s’inscrit dans la logique de continuité des réformes mises en place en application de la Charte Nationale d’Education et de Formation et donner un nouveau souffle à ces réformes. La GRH constitue l’une des problématiques transversales du système éducatif que le Plan d’Urgence considère comme un des axes fondamentaux de la réforme et par voie de conséquence accorde un grand intérêt à les affronter. Ainsi l’élaboration de ce

Mieux comprendre les aspects stratégiques et techniques des principales activités et fonctions généralement associées à la Gestion des ressources humaines : planification des effectifs, embauche, formation, rémunération, évaluation du rendement, mobilité interne, etc. - D'utiliser des outils d'analyse et de diagnostic en Gestion des ressources humaines en développant une approche stratégique et intégrative. - Mieux comprendre le rôle et l'importance de la Gestion des ressources humaines dans l'entreprise

est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles : permettre l'acquisition de compétences et obtenir la fidélisation des salariés. Les plans de carrière sont des successions d'emplois qui permettent une montée en compétences. • Le parcours d'un individu • Des normes et des connaissances construites culturellement à propos de ce qu'est et de ce que devrait être les parcours professionnels des individus. 3. La mobilité La mobilité professionnelle étudie les changements

Définition de la GRH D'après Jean-Marc LE GALL, la GRH est une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Cheikh NGOM consultant Selon Alain Meignant (1997). Manager la

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions juridique, sociale et humaine 11 2.1 Droit social pratique 30 2.2 Négociation

correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept