La Mobilité Dans Le Grh

favoriser le recrutement Le processus de dotation le recrutement la sélection l’accueil et la socialisation I Le processus de recrutement L’IMPORTANCE DU RECRUTEMENT LES LIENS ENTRE LE RECRUTEMENT ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE LA GRH Le recrutement: une définition « L’ensemble des activités visant à fournir à l’organisation un nombre suffisant de candidats qualifiés, de telle sorte que celle-ci puisse choisir les individus les plus aptes à occuper les postes disponibles.

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | LES DÉFIS DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE ET LA GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Depuis quelques années, nous remarquons une considérable croissance de l’immigration au Canada, notamment au Québec. Parler d’immigration revient à parler de diversité culturelle. La gestion est l’art de conduire une entreprise tout en Planifiant

Allocation optimale des ressources humaines (Besoins = Ressources) Dimension juridique et sociale Engagement et responsabilité de l’entreprise Valeurs sociétales Mobilisation et valorisation des ressources humaines (Contribution = Rétribution) GRH = concilier l’économique et le social L’adaptation des emplois et des compétences aux choix stratégiques m La notion de compétence L­ a compétence est une capacité à agir dans une situation professionnelle donnée et avec un niveau­ d’exigence donné

Pourquoi de la GRH ? Passer de l’analyse à la gestion Des techniques de gestion censées réguler les aspects humains / sociaux des organisations Une fonction particulière dans les entreprises GRH / FRH (gestion / fonction) Même les plus petites structures sont confrontées à ces structures RH. C’est quand on institutionnalise la RH qu’on parle de FRH. La GRH a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. Finalités stratégique de la GRH : garantir

Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches pour la réussite d’une carrière 3. La fin de carrière Chapitre 3 : Organisation du travail et management des conflits I

elles ne sont pas nouvelles, prennent une importance nouvelle. L’enjeu est de stimuler l’engagement personnel du salarié afin de mieux répondre aux exigences de la performance collective. La gestion des compétences est une méthode et outils de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Gestion par les compétences Il ya gestion par

Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous des emplois et de la mobilité des quinquas ? p. 9 4. Et le rôle des entreprises et de leurs systèmes de gestion dans tout cela ? p. 11 I] Positionnement de la recherche : cadre conceptuel et analyse de la littérature 1.1. La carrière entre individu et organisation :

| | | | | |Nombre significatif de + 50 ans détenant des compétences clés ? | | | | | | | |Analyse de la mobilité | |Taux de transfert/an | |

QU’EST-CE QUE LA GESTION DES COMPÉTENCES ? Définition de la Gestion des compétences La Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Cette méthode permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le Capital Humain de l'entreprise : savoirs, savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs. Outils de gestion des compétences

« Mobilité et stabilité, ne sont pas antinomiques, cycliste n’est stable sur sa bicyclette qu’en avançant » Introduction Pour qu’une entreprise se développe, il est nécessaire de se pencher sur la question de la mobilité et des carrières de ses collaborateurs. Une bonne gestion de la mobilité et des carrières entraîne une augmentation de la performance et des savoirs faire de l’entreprise. Par ailleurs, les collaborateurs expriment de plus en plus des souhaits de changement. La gestion des carrières