La Motivation Des Décisions Administratives

principe de sécurité juridique. En principe une disposition légale ou réglementaire nouvelle ne peut s'appliquer aux situations contractuelles déjà en cour. Par conséquent il y a une non rétroactivité, cette idée est reconnut par la jurisprudence administrative : Arrêt Journal L'AURORE en 1948. Sauf si, la disposition législative est d'ordre public, se fut le cas dans l'arrêt du 10 juin 1998, du Conseil d'État relatif à la réduction des heures de travail. Pour une disposition réglementaire, ce fut le

Organisation : organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs définir les qualifications et les personnes déterminer les mécanismes de coordination Direction : philosophie de gestion communication et motivation Contrôle : mesurer les écarts mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle : hausse du prix de la MO / obligation de rendement ( dvlpmt des machines

EVOLUTION DE LA FONCTION RH 1. Histoire et facteurs d’évolution de la fonction RH 1.1. De l’administration du personnel à la gestion stratégique des RH RH admin RH mécan RH organ RH strat • absence de système RH et de stratégie RH • obligation administrative (paie) assurée par un service personnel • responsabilités opérationnelles pour les managers (entretiens annuels, formation) sans conséquence sur la rémunération et l’évolution des personnes 8 CHAPITRE INTRODUCTIF : FONDEMENTS ET EVOLUTION DE

opportunité à exploiter 2: adéquation entre l'idée et le projet personnel 3: valider l'idée en établissant le projet cohérent 4: diagnostic des ressources ou études de faisabilité 5: choix des moyens nécessaires 6: remplir les formalités administratives 7: démarrage de l'activité 8: contrôle de la stratégie de développement II: L'articulation entre logique entreprenariale et logique managériale a: Les caractéristiques d'un manager Avoir le sans de l'organisation Maximiser les ressources

Dissertation : « Référé suspension et référé liberté » | Ecrite, inquisitoriale, menée par le juge, la procédure administrative contentieuse se différencie de la procédure civile, de type accusatoire, où la marche du procès est menée par les parties. Or, pendant longtemps, la portée limitée des référés administratifs a été l’une des principales faiblesses de la justice administrative, appréciée du moins en termes d’efficacité du point de vue des garanties des droits du justiciable et quant à sa contribution

Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. B/ DEFINITIONS La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose

théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Annexes Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans

I - Les choix fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale

fondements de l’idéologie gestionnaire », p. 45-58 Pourquoi la  crise du  management?  PARTIE 1 : FONDEMENTS DU MANAGEMENT Comment en est‐on arrivé là ? :  Évolution de la pensée  administrative, des théories et  modèles conceptuels  SÉANCE 3 : FONDEMENTS DU MANAGEMENT (I) Les écoles classiques de la pensée administrative o La perspective libérale classique du capitalisme et le courant de pensée formel ou rationnel Adam Smith C. Babbage Frederick Taylor Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre

STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS Structure : C’est l’ens d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, contrôler, coordonner les activités afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Elle permet d’avoir une idée de l’org de l’E.