La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif

Management hiérarchique Programme • Définitions • Place et rôles du manager dans l'organisation Ambitions • L'équipe • La motivation • La délégation • La gestion des conflits • La gestion du changement • Conclusions Management hiérarchique Introduction Ambitions Accueil et introduction Management hiérarchique Définition TO MANAGE = DIRIGER UNE AFFAIRE Quelques définitions MANAGEMENT : ENSEMBLE DES TECHNIQUES, OUTILS ET METHODES DONNANT UNE HABILITE A DIRIGER UNE

Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST) où le travailleur était considéré comme un

leviers RH favorisant la conquête 1. 2. 3. 4. I. le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH Les bénéfices d’un plan d’actionnariat salarié pour la conquête de l’entreprise pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir l’intelligence culturel: la mobilité internationale au service de la conquête client les valeurs pour promouvoir la conquête 1. 2. 3. partager la performance pour offrir un service premium pour tous les valeurs au service

Actuellement  l'importance des motivations est ignorée  et  leur existence même se trouve niée. La justice est cherchée sur le plan extérieur des interactions humaines. Au lieu de comprendre qu’elle est avant tout un état intrapsychique : l’absence de fausses motivations..                                                                         Paul Diel, 1961   La Psychologie de la Motivation a été élaborée par le philosophe et psychologue Paul Diel, né à Vienne en 1893 et mort à Paris en 1972

s’impose comme science (enseigné aux universités) 4/74 PRINCIPE FONDAMENTAL La Rationalité dans la GESTION 6/74 DEMARCHE Recours à la méthode scientifique d’observation : Application des principes de la méthode scientifique à l’organisation du travail 7/74 MOYENS Définir l’Objectif Acquérir par l’observation les info. nécessaires Formuler une hypothèse sur la proposition ou l’objectif Etudier les objectifs par des Expérimentations Fixer les priorités Formuler la réponse convenable à

LE SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération est un outil clé en termes de management, même s’il ne s’agit du seul outil de motivation. Le système de rémunération doit être adapté aux commerciaux dans l’entreprise sans quoi le turn-over de l’entreprise peut se développer. Si le système est mal adapté, seuls resteront les commerciaux qui ne peuvent pas trouver quelque chose de mieux ailleurs, c'est-à-dire les moins bons. I. LES ENJEUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération

Plan de travail Introduction Chapitre I : mouvement des relations humaines Section 1 : Présentation d’Elton Mayo Section 2 : Principe des travaux de Mayo Section 3 : Effet Hawthorne Chapitre II : La hiérarchie des besoins de Maslow Section 1 : Présentation de Maslow Section 2 : Principes de la théorie des besoins Section 3 : Défauts et limites du modèle de Maslow Chapitre III : K.LEWIN ET LA DYNAMIQYE DE GROUPE CHAPITRE IV : ETUDE CRITIQUE DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES (MAYO MASLOW

MASLOW………… 3. La théorie de motivation E.S.C d’ALDERFER………………………………………. 4. Etude comparative………………………… 5. Conclusion……………………………………….. 1. Introduction: Les théories de la motivation s’intéressent aux besoins ressentis par les individus et aux conditions qui les poussent à satisfaire ces besoins. Ces théories sont donc axées sur le déclenchement et l’intensité de la motivation. Abraham Maslow (1908-1970) : un psychologue américain connu pour son explication de la motivation par la hiérarchie des

Motivation et groupe de travail - Elton Mayo Problématique : En quoi les changements des conditions de travail influent-ils sur la motivation du groupe et sur la productivité ? Au début du XXème siècle, Taylor a mis en évidence avec l’organisation scientifique du travail que l’on pouvait optimiser la productivité dans les entreprises. Cependant, il se focalisait simplement sur les techniques et conditions matérielles du travail. C’est pourquoi, au début des années 1920, on remarque l’émergence