La Motivation Individuelle

Chapitre 10 : les motivations dans le choix des structures I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Question 1 : Les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure de l’entreprise sont ne pas vouloir partager le pouvoir avec d’autre personne, faire travailler sa femme, ne veut pas que les revenus de l’entreprise soit taxés (fiscalité). Question 2 : Les exemples de changements peuvent être de ne pas être une Entreprise Individuelle mais plutôt une

périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture fonction, chèques cadeaux, etc.) . * Pour les travailleurs non salariés(TNS): il s’agit des travailleurs individuels indépendants (les commerçants, artisans, professionnel libéral). L’Homme est aujourd’hui au cœur de la performance de l’entreprise. Les ressources humaines sont devenues l’élément vital et dynamique de l’entreprise et leur gestion doit faire l’objet

Analyse de la Politique de Rémunération du Groupe Oracle LA RÉMUNÉRATION EST-ELLE UN FACTEUR DE MOTIVATION ? Auteur : Frédéric DEFAYE Date de création : 15 Septembre 2009 Date mise-à-jour : Date de diffusion : Référence : Version : Version1.0 Contrôle du document Suivi des versions |Date |Auteur |Version |Référence des modifications

La motivation La motivation, c’est quoi ? La motivation confère à l’individu, de l’énergie, une direction, une dynamique et c’est ce qui le conduit à se surpasser pour atteindre son objectif. Elle lui procure une satisfaction et le sentiment d’être utile à la société. La motivation varie d’une personne à une autre Vous ne pouvez pas obliger une personne à être motivée, le rôle du manager est de trouver à travers le dialogue et l’observation, le déclic qui amènera cette personne à être

Thème : La motivation au travail.     Problématique:  Comment motiver les salariés de nos jours ?    Introduction:  ­Entreprise étudiée Google  Les enjeux de la motivation  Suite à la seconde guerre mondiale Google, souhaitait augmenter la productivité de ses  entreprises car cette productivité n'était pas à la hauteur des espérances, Google avait  donc constater que ses salariés s'ennuyaient ce qui entraînait une diminution de la  productivité il fallu donc les motiver au travail.     Comment motiver les salariés au sein de Google

| | | |Motivation de la séquence : projet du graphisme à la calligraphie | |

directement ou indirectement. Dans notre synthèse, nous tenterons de présenter certains des enjeux liés à la rémunération en se basant sur les deux articles suivants : Kohn, A. (1998). Challenging behaviorist dogma: myths about money and motivation. Compensation & Benefits Review, 30, 27-37. Tekleab, A., Bartol, K. & Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior, 26, 899-921. Au delà de nos lectures des

un résidu des vieilles dichotomies où l’individu s’oppose à autrui et, par généralisation, au monde. […] Au contraire, la constitution de l’identité individuelle est corrélative au processus d’interaction et surtout de communication et d’échanges d’information sur le moi et sur les autres. »1 Introduction Les modèles intégrateurs de la motivation au travail (Locke, 1991, 1997, 2004 ; Meyer et al., 2004) ont désormais pour objectif de relier des concepts autrefois concurrents, étudiés dans des

CHAPITRE 3 : REMUNERATION ET MOTIVATION I/ Introduction générale En 2009 dans les entreprises françaises non cotées, la masse salariale représentait en moyenne 67 % de la valeur ajoutée. SMIC 9 € / heure soit 1365 € mensuel brut (22 % des salariés). Le salaire moyen brut était de 2780 € en 2009 Le salaire médian brut est de 1915 € pour les hommes et 1350 € pour les femmes Ecart moyen entre hommes et femmes 19 % La politique de rémunération des entreprises est tout particulièrement importante

Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne. Il aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire. Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d'une formation pour l'obtention d'un diplôme