La Méthode Bouygues

insa-toulouse.fr priviere@etud.insa-toulouse.fr Cours d’économie : BORG Philippe (philippeborg@free.fr) Sommaire Introduction 1 I. Comment définir la richesse ? 2 A. Qui sont les riches ? 2 B. De nouvelles données sur les plus aisés : Les méthodes d’évaluation et leurs limites 3 C. Les répercussions sociales en France : Le pays où les inégalités se creusent 3 II. Pourquoi l’écart se creuse-t-il ? 5 A. Les patrons n’ont pas toujours autant gagné 5 B. L’évolution des modes de rémunération

concurrentiel L’entreprise tend à optimiser sa courbe d’expérience (maintien) 3- Forte part de marché: effet de volume + économie d’échelle Souplesse sur les prix LA DOMINATION PAR LES COUTS 3 GRANDS ACTEURS: 1- Les bureaux d'études et des méthodes 2- La production 3- La logistique amont et aval LA DOMINATION PAR LES COUTS 3 AVANTAGES CONCURRENTIELS: 1- L'entreprise est mieux placée si guerre des prix. 2- Les concurrents moins performants ne viendront pas sur son marché. 3- L'entreprise

parisiens dans tout cela? Le PSG étant dans le bas du tableau on a presque de la sympathie pour les marseillais (si, si !) qui se posent comme les ennemis de nos ennemis bordelais. C'est aussi le temps où fleurissent des "Maison Bouygues" sur le maillot de l'OM et où ce même Bouygues rachète TF1 . Tiens, Tiens. .. Et à Marseille que pense-t-on alors des parisiens? Toujours la même jalousie mais beaucoup de fierté cette fois puisque l'OM est devant Paris en championnat. Pour ma part j'ai droit à des " Hé

cabinets membre qui accueille pour l’occasion la réunion, et nous travaillons sur un sujet préalablement défini. Le sujet peut être étudié de façon individuelle ou par groupe puis présenté avant débat à l’assemblée. Les sujets peuvent concerner nos méthodes et styles d’approche directe, les outils mis à notre disposition, l’utilisation optimale de logiciels de gestion de candidature ou de candidathèques, les scénarios d’approche directe … La réunion est introduite par le dirigeant du cabinet qui accueille

CONTRÔLER 5 c vers le ba TD 1. La prise de décision À noter Ce TD a pour objectif de montrer comment les décideurs prennent les décisions, quelles sont les méthodes qu’ils utilisent. La méthodologie des cas n’est pas encore abordée dans son ensemble. Analyse préalable 1. Les différents documents illustrent la (ou les) méthode(s) de prise de décision mise en œuvre par les manageurs, et les difficultés auxquelles ils se trouvent confrontés. Autrement dit, la question à laquelle on cherche

produits. Il y a également Conforama à Dainville à 5 minutes d’Arras, Photo Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui

consommateurs (individus, entreprise, groupes, foyers, etc) 3/ La concurrence, soit les acteurs présents sur le marché. Leur nombre, leur puissance, leur poids réel et potentiel sur le marché. L’analyse PEST L’environnement analysé avec la méthode PEST… a) Politico-légal : Toutes les lois et règles qui régissent un pays ou une économie et peuvent influencer le marché dans un sens positif ou négatif = détermine le GO ou NO GO ex : La PAC favorise outrancièrement les agriculteurs européens :

faire fonctionner. La création de valeurs : Les directions attendent de l’aide pour émettre une valeur ajoutée au sein de l’entreprise 2.1.2 Les attente des manageurs Le partage de la fonction entre la DRH et les managers. Ainsi, l’entreprise Bouygues est la première entreprise à avoir mis en place une charte du partage qui s’opère à trois niveaux : * Le partage de la vision stratégique de l’entreprise en matière de RH pour que chaque décision prise par les managers s’inscrivent dans le cadre

les réseaux sociaux d’entreprise : 22 II.1.5.1 définition : 22 II.2 Utilisation des réseaux sociaux au sein de l’entreprise: 23 II.3 Utilisation des réseaux sociaux au sein de l’entreprise: 25 II.4 Etudes de cas: 29 II.4.1 Le cas Bouygues construction: 29 II.4.2 le cas Astral: 30 Conclusion : 33 Synthèse et conclusion générale: 35 * * * * * * * * * * * * * * * * Introduction générale : Grâce à

y compris, sont sur la même rue principale : « Avenue des quatre otages » et « Avenue de la libération », entre parenthèse ceci ne fais pas du tout référence à un holdup. ;) [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic][pic][pic] Leurs méthodes d’action sont très similaires aux notre : la prospection, les publicités, le télémarketing, la recommandation. Nous arrivons à nous démarquer grâce à une image en perpétuelle évolution, il y a encore cinq ans nous ne faisions pas énormément de