La Méthode Des Coûts Cible

LA METHODE DES COÛTS CIBLES • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte des particularités de la méthode des coûts cibles. Notions de Chiffre d'affaires et de marge. Modalités : o o Principes, Exemple. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES. ................................................................................................................... 2 Chapitre 2. CARACTERISTIQUES. ..............................................................................................

de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée devra être justifiée. Société LEOL

COUT GLOBAL PRINCIPES Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 1 SOMMAIRE • • • • Préambule Introduction Historique Définitions – Coûts d’investissement – Coûts d’exploitation – Coûts de maintenance – Coûts différés – Coûts évités • Les acteurs – Qui Quand Quoi Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 2 SOMMAIRE • Environnement réglementaire – – – – – – – Missions Code des marchés publics Loi MOP Conception construction gestion Concession Délégation de service

nous étions particulièrement sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO

and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing. Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 4, décembre 2001, p. 113 - 138. 114 Le target costing : un état de l’art Le target costing (ou coût cible) est une pratique maintenant courante dans un nombre non négligeable d’entreprises

Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de

Différentes méthodes de calcul de coûts Méthode des coûts complets : Méthode traditionnelle (méthode des centres d’analyse)  Méthode ABC (Activities Based Costing) : déterminer les coûts et la valeur de chaque activité pour orienter les décisions et les actions Méthode des UVA (Unité de Valeur Ajoutée)  Méthode des coûts partiels : Méthode du direct costing (coûts variables) Méthodes dérivées : imputation rationnelle des charges fixes Méthode du coût direct Différentes dimensions de

coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Keywords. – target costing - design to cost – concurrent ingineeringg – value analysis – kaizen costing. Introduction Le target costing (ou coût cible) est

d’une cible Détermination du besoin Etude du marché 1. Méthodes de prévision des ventes sur le marché Etudes de marché sont là pour prédire les ventes, pour connaitre le marché… Comment prévoir les ventes : * A court terme : jusqu’à un an * A moyen terme : jusqu’à 3-4 ans * A long terme : jusqu’à 5 ans et + (« prospective ») Deux familles de méthodes : * Méthodes passéistes : permet de prévoir les ventes futures sur la base de leur évolution passée * Méthodes non passéistes :

Création de valeur et gestion des coûts Chapitre 17 Chapitre 17 - Création de valeur et gestion des coûts n n n n n n n La gestion de la valeur L’analyse de la valeur Le coût cible L’analyse comparative La gestion du risque L’analyse des inducteurs de coûts Le rôle des comptables en management n Le contrôle de gestion aujourd’hui 2 La gestion de la valeur n L’objectif de toutes les entreprises est de créer de la valeur. « Gérer la création de valeur » signifie « Gérer la création