La Méthode Des Coûts Cible

Cours de Marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT

produits semi-finis, équipements,... dans les meilleures conditions de coût. La réalisation de ce processus implique la définition d'une politique d'approvisionnement (méthode de gestion des approvisionnements, délais livraison, gestion du transport en amont, établissement d'un réseau de fournisseurs, système d'information..). La méthode d'approvisionnement consiste tout d'abord à fixer une orientation de travail générale en accord avec la politique de l'entreprise puis à recueillir les informations

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

Compétition versus rentabilité, établissement de prix, comparaison des prix, stratégies différentes de prix o Place ......................................................................................................................... 11  Coûts, emplacement stratégique, infrastructure adaptée o Promotion .................................................................................................................. 12  Clientèle potentielle, prix de promotion, brochures, publicité

. 9  Compétition versus rentabilité, établissement de prix, comparaison des prix, stratégies différentes de prix Place ......................................................................................................................... 11  Coûts, emplacement stratégique, infrastructure adaptée Promotion .................................................................................................................. 12  Clientèle potentielle, prix de promotion, brochures, publicité à travers

de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description + d’une analyse objective qui doivent servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, PDUC methode claude alain version 18 1 comme l’est la description de l’UC de l’UC (plan de masse…)  Carte avec implantations géographiques de l’épreuve d’ACRC, mais - Le management de l’UC (Qui (UC et concur.) nettement orienté vers l’analyse et le fait

L’IMPORTANCE DU PRICING EN E-COMMERCELe pricing est un exercice difficile  dans tous les secteurs : de nombreux facteurs sont à prendre en compte tels que la rentabilité, les coûts ou le marché. La vente en ligne étant de plus en plus compétitive, le pricing est devenu un  véritable défi  pour les entreprises du e-commerce. Le modèle traditionnel de la distribution est basé sur la recommandation d’un  Prix de Vente Conseillé 

un nouveau produit * un nouveau canal de vente * réaliser des objectifs de CA * Fidéliser les clients existants * rentabiliser les couts d’acquisition assurer les objectifs de CA * accroitre la valeur de la marque * avoir des vrais ambassadeurs de la marque Quelles personnes morales ou physiques ? = la cible * ciblage de qualité * Qualité des info recueilli Le moment - - Quels média choisir * les supports off line * les support

Étude de satisfaction : Plan d’action: I- La définition du problème managérial II- La cible III- La formulation des hypothèses IV- L’annonce des problématique(s) de recherche V- Le choix de l’enquête VI- L’Échantillonnage VII- L’élaboration du questionnaire VIII- La localisation des entreprises IX- L’administration du questionnaire X- La saisie et le dépouillement des résultats (sphinx) XII- L’analyse des résultats

annexe 1 1.2 Activités • Secteur d’activité :Banque • Gamme de produit : Compte, prêt, épargne, etc… • Marché : Particuliers et professionnels • Concurrents : banque populaire, credit lyonnais, caisse d’epargne, BNP,… • Positionnement : • Méthode de vente : Face à face avec les conseillers ou en rendez-vous suite a une prospection téléphonique • Outils et moyens de communication : Publipostage , e-mailing , bouche à oreille ,, phoning , internent (: www.labanquepostale.fr/) 1.3 Force