La Méthode Pestel

chiffres clé (comparer aux années antérieures et observations) Ses produits Son secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un

Distinctives : Utilisables dans différentes activités et secteurs, contribuent de manière significative à la création de valeur, et son difficilement imitables par les concurrents. Diagnostic stratégique externe : Deux méthodes : Analyse de Pestel : La méthode PESTEL est une méthode utilisé pour analyser la direction ou la stratégie choisie par l’entreprise. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. P : Politique ; E : Ecologique ; S : Sociologique ; T

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

différentes parties prenantes Doc 17 : Typologie L’arbitrage entre les attentes des différentes parties prenantes : l’apport des théoriciens Les classiques L’entreprise est une unité économique qui vise la performance par une rationalisation de ses méthodes de production L’entrepreneur Y a une place fondamentale et détient le pouvoir décisionnaire, ses intérêts sont privilégiés James G MARCH et Richard M CYERT Avec l’évolution de l’entreprise, considérée comme un ensemble de groupes composés de

Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes

Société : Personne morale donc différente d’une personne physique * ont des droits et des devoirs * personnalité juridique * centre de profit pour les actionnaires * faire du profit de la manière la plus normale et le maximiser II. Méthodes d’organisation du travail Un Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé

vendre des livres neufs et d’occasion et de développer un réseau. Alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Ils sont définis quantitativement et qualitativement. Etape 2 : La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée

d’effectuer un diagnostique externe de l’entreprise . Cette étude classe les influences environnementales que connaît le groupe Guy Dauphin Environnement au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique avec la méthode Pestel . PESTEL | OPPORTUNITES | MENACES | - Politique | - 1 millions de tonnes d’emballages en plastique sont mises sur le marché français chaque année . - Et les 5,7 milliards de bouteilles et flacons jetés représentent 205 000 tonnes . | | - Economique

CAS D'ENTREPRISE «  Accentel » I) Analyse de la situation de l'entreprise 1) On utilise la méthode PESTEL .Au niveau de la sociologie : Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel et Accent qui vont donner Accentel qui pourra ainsi être présent sur deux marchés mondiaux. Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur