La Méthode Pestel

Etape1: Analyser l'environnement de l'entreprise A l'aide le méthode PESTEL qui consiste a analyser les opportunités et menaces selon l'aspect: Politique Économique Sociologique Technologique Écologique Légal Cette méthode permet de dégager des tendances utile pour anticiper les changements a venir mais n'est efficace que si elle s'accompagne d'une veille technologique, juridique ou économique. Pour être efficace cette veille suppose la mise en place d'un système d'informations

« Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons

externe du marché : son environnement par PESTEL Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel DEESMA 2010-2011 ETS/IRIS 4 2.Elaboration du plan marketing FICHE OUTIL PESTEL POURQUOI L’UTILISER ? Objectif: Anticiper les influences qui agissent sur le marché ciblé ou sur le DAS étudié. Envisager l’ensemble des conditions qui peuvent interagir directement ou indirectement avec les acteurs du marché Contextes favorables d’utilisation : PESTEL est un complément indispensable à l’étude

service des clients, la satisfaction de leurs besoins. Les finalités s'expriment dans le projet d'entreprise. Le projet d'Entreprise est l'expression d'une volonté de vivre, de travailler et de réussir ensemble. C'est aussi la définition des méthodes pour y parvenir. Le projet d'Entreprise est un plan d'action qui répond à la quadruple question : - qui sommes-nous ? - que faisons-nous ? - pourquoi travaillons-nous ? - où voulons-nous aller ? o La vision de l’entrepreneur Une vision

qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances

Microsoft Word - Document1Chapitre 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

elle concerne l’environnement politico-légal, et implique le rôle de l’Etat (libéralisme ≠ protectionnisme) * Culturelle : les attentes (des clients finaux) sont différentes vis-à-vis des produits /services * Les pratiques, comportements, méthodes diffèrent : négociation et bulle d’intimité / GRH De ces distances découlent des risques-pays plus ou moins importants en matière d’exportations et d’implantations ; ceux qui sont évalués (par la COFACE ; Ducroire) en premier lieu sont le risque

surface. Tout est plus compliqué, plus rapide, pour faire des choix justes et établir une bonne stratégie il faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

différents panels et concurrents Méthode pour construire un SWOT· Délimiter le marché (ou microenvironnement) : la définition du marché est l’étape 1 du diagnostic· Analyser les données liées au macro-environnement, au microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données