La Méthode Pestel

distribution. * La concurrence : sont-ils les mêmes pour les différents produits. * L’espace géographique : tous les produits sont-ils vendus dans la même zone géographique ? Le Diagnostic de l’entreprise Diagnostic externe (macro) 1. PESTEL ( la recherche des tendances) Les tendances  * Politiques  : stabilité gouvernementale, fiscalité, protection sociale. * Economiques   : croissance, politique monétaire, l’évolution du chaumage * Sociologiques   : démographie

000euros. Il faudra par exemple rajouter 320 euros pour une peinture métallisée. Malgré le rythme de production de 600 euros par jour, les hommes restent moins productifs que les machines. Diagnostic externe     il est possible d’utiliser la méthode PESTEL afin d’étudierles composantes principales à analyser. ---Facteur politique : -Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles, ces décisions auront un impact direct sur desentreprises telles que Renault. On

Trois grands groupes dominent le marché français ce qui en fait un marché de nature oligopolistique. Nous allons tout d’abord faire une analyse de l’offre puis ensuite caractériser la demande et enfin évoquer les différents éléments de l’environnement PESTEL. Analyse de l’offre Analyse des produits Qu'est-ce que le foie gras ? Le foie gras est une spécialité culinaire à base de foie frais issu de l'élevage puis de l'engraissement par gavage d’oies et de canards. Le foie gras frais est

externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL......................................................................................................

l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse SWOT • Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. • L’analyse PESTEL subdivise les influences environnementales en six grandes catégories : –

économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). 3 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions (suite) • Le marketing est une méthode, sous-entendue par un état d’esprit d’ouverture à l’extérieur, qui met en œuvre une démarche et des outils, avec pour objectif l’adhésion des publics de l’Organisation, pour réussir des un domaine ou sur un marché. Il vise la satisfaction des individus

stratégique) Plans d’action (marketing opérationnel) Compte de résultat prévisionnel Systèmes de contrôle Caractéristiques d’un bon plan marketing Simplicité Précision Réalisme Exhaustivité (traiter tous les aspects du marketing) IV. Outils et méthodes de la mercatique stratégique Hypothèse de départ : toute offre mise sur le marché fera l’objet d’une attaque de la part de celui-ci. Formuler une problématique stratégique consiste à comprendre l’origine, la nature et la gravité de l’attaque Or

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

agrafées (pas de reliure) : la page du dessus sera celle-ci et portera donc les noms des membres du groupe. Tout absence et/ou non remise du dossier aura pour conséquence la note zéro. Environnement 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité, une menace ou une contrainte pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2. Evaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles

stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic