La Méthode Pestel

réparties dans les cinq catégories appelées 5M : • Matière : Les matières premières, et plus généralement les inputs du processus. • Matériel : Concerne l'équipement, les machines, le matériel informatique, les logiciels, et les technologies. • Méthode : Le mode opératoire et la recherche et développement. • Main d'œuvre : Tout ce qui concerne les ressources humaines. • Milieu : L'environnement, le positionnement, le contexte. Chaque branche reçoit d'autres causes ou catégories hiérarchisées

d’améliorer la GRC. Etape de la démarche mercatique : Plan de marchéage (Produit, Prix, Promotion, Place (distribution)) Vente, contrôle résultats, veille permanente. Marché Offre + demande + Environnement Producteur ménage, PESTEL (Politique Eco Distributeur assocs, E sociaux-démographique Etat, distributeur écologique et légal) Différents types de marché : Principal (DEL) Générique (multimédia) Support (logiciel) Etape du processus d’achat Pour les consommateurs :

de 7000m2 qui leur permet de traiter une grande demande de livres d’occasion. La méthode FFOM (forces, faiblesses, opportunités, contraintes) permet d’effectuer un diagnostic interne de l’entreprise et un diagnostic externe lié à son environnement en séparant les aspects bénéfiques et néfastes. La méthode PESTEL (politique, économique, socio démographique, technologique, écologique, légal) est la méthode privilégiée pour mettre en évidence les influences environnementales de l’entreprise

adoptée…………………………………………………………………. Partie I : Etude documentaire, qualitative…………………………………………….......... 1- Facteurs clefs de succès / flexibilité et réactivité MARIPOSA……………………….. 2- Marketing Mix. de MARIPOSA………………………………………………………. 3- Analyse PESTEL………………………………………………………………………. Partie II : Etude pratique…………………………………………………………………….. I. Problématiques L’Entreprise  « Mariposa » souhaite s’implanter sur la ville d’El Jadida, mais cela a besoin d’une étude qui nous permettra d’étudier

Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment ce-dernier est-il financé ? * Economiques : Quel est le cycle économique du pays? Quelle

identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique :

(fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions

macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs