La Méthode Pestel

manœuvres stratg(confronter les act° posibles Aux objcts). Limite du modele LCAG : pas d’étape de contrôle, etapes sucessives, rationalité Parfaite du décideur, stratégie délibérée donc plutôt réservé aux GE. ---Diag stratg externe : -etude de l’env (methode PESTELdonnées macro), -surveiller l’env(veille), -Analyser la concurr(ses forces (PORTER), les grpes stratgs existants), -Analyse&conaisance du Marché(EDM, segmentat° marketing). PORTER : 5 forces de la concurr : -intensité de la rivalité Concurr

MACRO : analyse du PESTEL Analyse PESTEL C’est une analyse qui permet d’évaluer l’influence de facteurs externes sur l’entreprise. Elle est utile pour déterminer la direction à prendre pour PATISEN car elle permet de mesurer son potentiel dans son macro-environnement. On ne peut pas concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel il agit. PATISEN doit surveiller en permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. L’analyse PESTEL, c’est une analyse

|Synthèse | | | | |Sur le diagnostic externe : méthode PESTEL FP pages 63, 64 et 65 | | | | |Carte conceptuelle

| |démarche stratégique | | |chapitre 1.7 : L’analyse de |- Utiliser la méthode PESTEL | |l’environnement de l’entreprise |- Mener une étude des forces concurrentielles | |chapitre 1.8 : Les resssources

10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………...22 Bibliographie………………………………………………………………………...…23 Table des Annexes……………………………………………………………………

génériques      MENACES Distributeurs Discounts Fluctuation du prix des matières premières Crise économie Marques génériques La Règlementation ANALYSE PESTEL Nous faisons une analyse sur l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Dr Oetker. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : FACTEURS POLITIQUES  Règlementation et législation sur les produits alimentaires. La protection des consommateurs

l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connait l’entreprise, au niveau global et aussi sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : (Page 110) Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Légale. L’influence de ces composantes peut varier selon ses entreprises ou selon ses DAS. Il est utile de les hiérarchiser afin de déterminer celles qui représentent une réelle menace ou une véritable opportunité pour l’entreprise. Cette méthode, permet de

ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre en exergue les points saillants de la situation politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Le second intrant sera l’analyse des bonnes pratiques dans les deux sous-secteurs

défaut d’entretien. - Hypothèse secondaire : l’altération précoce des moteurs des motos zémidjans de marque chinoise est due à leur mauvaise qualité depuis la fabrication. APPROCHE METHODOLOGIQUE 1. METHODE DE COLLECTE En raison de la nature de notre recherche, nous avons opté pour quatre méthodes de collecte de données à savoir : l’observation, la recherche documentaire, l’entretien semi directif et le sondage. 1.1 L’OBSERVATION Nous avons observé dans la circulation et dans les stations de

. 8 Qualité, sécurité, environnement ................................................................................ 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic