La Méthode Pestel

mais celles-ci sont incertaines et étrangères à l’organisation. 2. Etape 1 : Les objectifs stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES | Produit | * Adaptabilité des produits Danone en fonction des

PESTEL 1 Politique : Avec une réglementation contraignante régie par l'ANVISA. Elle est responsable de l’autorisation de commercialisation d'articles de toilette, cosmétiques et parfums, par l'octroi de l'enregistrement ou de notification afin de garantir au consommateur d'acheter des produits sûrs et de qualité. L'ANVISA supervise également et établit des normes pour les fabricants, le contrôle des processus de production, des techniques et méthodes employées pour la consommation finale. Le moins :

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

exploitée dans le tourisme (ce qui va stimuler la demande) La variable prix= élément du marketing mix Cohérence entre les niveaux tarifaires et les segments ciblés 3 orientations : vision gestionnaire axe commercial problématiques liées au PESTEL Ces 3 axes doivent tendre au concept de prix, prix optimal. II) les objectifs de la politique de prix Objectifs finaciers L’analyse des coûts a un impact direct sur le PV La répartition de la marge entre produit principal et produit

ce qui représente un risque pour l’entreprise. 2. Les outils d’analyse du macro-environnement : PESTEL et SWOTL’analyse du macro-environnement correspond à l’environnement global de l’entreprise et comprend tous les éléments qui lui sont extérieurs et non spécifiques. La méthode retenue en matière d’analyse du macro-environnement est la méthode PESTEL. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent

Chapitre 1 : Marketing Stratégique I - La démarche marketing Le marketing peut être défini comme le regroupement de tous les outils et de toutes les méthodes utilisés pour créer, recréer ou susciter des besoins chez le consommateur. Le marketing comporte deux phases complémentaires qui sont, d'une part, le marketing stratégique , qui reste quelque chose de théorique, puis le marketing opérationnel qui vient le compléter en mettant en place tous les outils pour réaliser cette stratégie

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La

de 25 % en 25 ans, Heineken vise une cible avec un fort pouvoir d’achat mais aussi les amateurs de bières. Avec sa nouvelle stratégie elle devient leader du marché en 2008. Le macro-environnement ➢ Analyse PESTEL Le macro-environnement s’analyse à partir de la méthode PESTEL qui répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : • Politique : lois concernant les boissons alcoolisées • Economique : baisse de la consommation de la bière de 25 % en 25 ans dû au pouvoir

l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer

global d’une entreprise ? Il s’agit d’étudier les facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. En ce qui concerne le diagnostic externe il est important de prêter attention à l’environnement politique, économique et écologique. (cf. méthode interne) 2) Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? Selon Michael Porter, il y à 5 forces concurrentielles, à noter les pouvoirs publics, les entrants potentiels, les clients et distributeurs, les fournisseurs