La Méthode Pestel

directement à la création du produit Activités de soutien : Viennent en appui de l’activité principale Diagnostic externe : Inventaire des menaces et des opportunités 2 Niveaux de position stratégique de l’entreprise : Macro-Environnement Industrie Méthode PESTEL : est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael

connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

Présentation de l'entreprise Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l’économie

| |Q 5. Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? |f) étudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement | | |d’Axiclim selon la méthode PESTEL. | | | | |Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du

macro-environnement d’une entreprise est son environnement large. Cela se résume par différents facteurs qui concernent toutes les entreprises et sur lesquelles elles ne peuvent pas agir. Lors de l’analyse du macro-environnement d’une entreprise on utilise la méthode PESTEL qui classe en catégorie l’analyse. D’un point de vue politique, l’entreprise travaillant essentiellement avec le marché chinois ont vu pour limiter le phénomène d’achat revente d’un produit rare leurs couts d’importations et de taxes en tout genre

West of Scotland Business Policy and Corporate Strategy BUSN 090250 Lisa Athané B00206737 Seminar tutor: Mairi Gudim Submission date: 9 November 2010 TABLE CONTENTS EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO

l’entrée en vigueur de nouvelles normes de santés entrainant un renforcement des contrôles de qualité.Les questions sur les problèmes environnementaux sont aussi de plus en plus présentes sur ce type de marché ce qui a également des conséquences sur les méthodes de conception et d’importations des produits. Enfin, le marché des FastFood, sur le plan économique, est révélateur de problèmes sociétaux. C’est désormais une évidence que la clientèle se tourne vers ce type de restauration car elle est bien moins

Environnement macroéconomique de Renault : Pour cette analyse nous avons utilisé la méthode PESTEL : Politique : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite, ce gouvernement montre une forte stabilité. Le but d’une grande entreprise est de trouver un pays stable qui présente encore des signes de développement afin de ne pas risquer ses investissements. Le parti politique au pouvoir détermine la politique de taxation des entreprises (Les impôts sur les sociétés) Les taux sont décidés

l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies d’activités • Les modèles de portefeuille qui proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix. PARTIE 1 Le Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1

……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé