La Nature De La Firme

pourra s'engager de façon plus ou moins forte dans la réussite du projet. Les dirigeants pourront accomplir des dépenses inutiles au développement de l'entreprise en détournant à leur profit une part des résultats du projet sous forme d'avantages en nature ou de rémunérations excessives. De la même façon, une situation de surendettement peut s'analyser comme un choix compromettant la solvabilité de l’entreprise au détriment des créanciers. La réussite du projet financé va alors dépendre du contrôle

TD 1 Eléments (indicatifs) de correction Dans le premier texte, ne pas s’intéresser à la section consacrée à « la nouvelle orthodoxie : la firme comme « nœud de contrats » ». 1 – proposer une définition concrète de l’entreprise L’objectif est de favoriser un échange avec l’étudiant. Ce dernier étant invité à comprendre qu’en dépit de son caractère central dans l’analyse économique, il n’existe pas de définition consensuelle de l’entreprise. Quelques observations ou arguments : 1 – une

de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est

gagnant-gagnant en lieu et place d’une minimisation des risques ou de maximisation des gains. 3. LA NOUVELLE THEORIE INSTITUTIONNELLE La nouvelle approche de l’économie institutionnelle se caractérise par différents éléments : - La conception de la firme est modifiée. Elle n’est plus perçue au travers de sa fonction de production mais comme un lieu où se tisse et disparaisse des contrats. - Le comportement des acteurs n’est plus perçu comme étant passif mais doté d’une dynamique destinée à permettre

théories de l’entreprise I. Firme J et Théorie générale de la firme : les trois principes de dualité L’approche d’Aoki est proche de celle des évolutionnistes en cela qu’elle s’intéresse à l’évolution des structures organisationnelles, et en particulier des mécanismes de coordination et d’apprentissage ; elle se distingue toute fois notamment par le principe logique d’engendrement de la théorie, Aoki partant d’un modèle concret stylisé (la firme japonaise, ou firme J) pour mettre au point un système

mettant l’accent sur les rendements croissants et la concurrence imparfaite pour expliquer le commerce intra-branche et intégrer la firme multinationale dans la théorie du commerce international. Ensuite, tenter d'expliquer la spécialisation verticale par le comportement des firmes. Et pour finir, l’évaluation des apports et des limites de l’introduction de la théorie de la firme dans la théorie du commerce international. 1- Rendements croissants, concurrence imparfaite et spécialisation verticale 1.1

concurrence et de concentration, l’existence de barrières à l’entrée forment les « structures » qui encadrent le « comportement » des entreprises (cad leurs choix stratégiques) et les conduisent finalement à un certain niveau de « performances ». La firme, le marché et le Welfare : [Df-Welfare] : mesure économique du bien-être collectif/social. Notons que l’Etat-Providence se traduit par Welfare-State. Une société entreprise se caractérise par deux types d’acteurs : les shareholders (actionnaires)

interrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux types de firmes : la firme A (pour américain) et la firme J (pour japonais). Chacune possède sa propre structure d’échange de l’information. La firme de type A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme de type J possède, au contraire, une organisation du travail souple et sans

Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître la politique de prix choisie par ses concurrentes. Le profit de chaque firme dépend du prix qu’elle choisit, mais également du prix choisi par chacune des firmes concurrentes. L’objectif d’un cartel consiste donc à acquérir un pouvoir de marché suffisant pour passer d’une

dépassement de frontières entre des formes "U" virtuelles juxtaposées. Cette linéarisation des fabrications permet ainsi de construire la productivité sur la flexibilité des tâches, tâches qui sont modulables et variables tant en quantités qu'en nature. 2 - Autres techniques : Andon, Poka Yoké, changement rapide d'outils... Il existe toute une série d'innovations de moindre importance que la linéarisation. En voici quelques unes : Les Andons, qui matérialisent le principe de la "Direction par