La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs clés de succès, représentation

Défi, menace, ou bluff ? La Chine nous a-t-elle déclaré la guerre ? Reléguant aux oubliettes la prédiction de Richard Nixon en 1972 : « China will never make it economically », la Chine devenait officiellement le 14 janvier 2009 la troisième puissance économique du monde devant l’Allemagne, menaçant de ravir la seconde place au Japon d’ici 2020. La croissance de 11,4%, en 2007 a propulsé le PNB, calculé en parité de pouvoir d’achat, au 3° rang mondial, la Chine réalisant 16% de la production

temporaire, présente dans plus de 55 pays, leader quasi incontesté sur l’ensemble de ces marchés, fournit du travail à plus de 600 000 travailleurs dans plus de 100 000 entreprises, et ceci uniquement en France. Marché d’autant plus significatif qu’il représente un tiers des intérimaires et du résultat. Évoluant sur l’industrie particulièrement concurrencée des services de ressources humaines, Adecco maintient son leadership depuis plusieurs décennies grâce à une stratégie particulièrement virulente de

à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak. Elle

d'améliorer la qualité produit globale en rationalisant les coûts et en optimisant les aspects de durabilité sociale et environnementale.  Ses objectifs : L'objectif d'Ikea est donc désormais de réduire la pollution liée aux transports, qui représente plus de trois quarts des émissions totales. Parmi les pistes envisagées, l'entreprise souhaite développer l'accessibilité de ses magasins par les transports en commun, encourager le covoiturage, à travers son site http://covoiturage.ikea.fr, et

mesures de licenciements économique, et une remise en valeur de toute la chaine de valeur. Le fait de faire passer l’entreprise à la loupe signifie une préparation pour des pratiques de management nouvelles, une réorganisation et un management basé sur les faits aussi une mise en place d’une nouvelle culture de travail pour plus de coopération de coordination entre les tâches d’équité, de transparence, d’information et d’anticipation. II. Analyse du contexte sectoriel par l’analyse de forces

Introduction Evaluation externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Objectifs stratégiques Evaluation et choix de la stratégie Mise en œuvre de la stratégie 11 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des décisions stratégiques Introduction Développer une nouvelle technologie ? Développer et lancer un nouveau produit ? Investir dans

compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de

quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système

envies/style du dirigeant (exemple le directeur est très axé sur le DD ou axé sur les nouvelles technologies) ; La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction