La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

correspond aux éléments les plus proches de l'organisation, sur lesquels l'action est réciproque. Ce sont principalement les partenaires de l'organisation (les clients, les fournisseurs, les banques, les salariés) ; le macroenvironnement, qui représente les éléments agissant sur l'organisation, mais sur lesquels elle ne détient aucune influence. Ce sont les environnements politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, juridique, international et démographique. L'environnement

produits majoritairement en Asie et sont pour la plupart destinés aux enfants occidentaux. La Chine possède la moitié de la production du jouet. Les jouets sont pour la plupart inventé aux Etats-Unis, nous pouvons alors dire que le marché du jouet représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également des producteurs et des usines de production. Les deux principales entreprises de jouets en France sont Smoby et Berchet. Leurs usines sont en France, plus précisément dans le Jura. Alors

Guerre mondiale, l'Organisation des Nations unies est créée afin de promouvoir la paix et la dialogue international. * En 1957, l'Agence internationale de l'énergie atomique (AIEA) est mise en place afin de surveiller la prolifération de la technologie nucléaire, et donc des armes nucléaires. * En 1968, la signature du Traité sur la non-prolifération des armes nucléaires entend empêcher la prolifération des armes nucléaires à d'autres États que les cinq puissances les possédant déjà (à savoir

Le marché du jouet RAPPORT PBL !1 I/ Introduction 3 II/ Conditions de base du marché du jouet 3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation

page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement…………………………………………

définit comme l’ensemble des activités stratégiques qui partage les mêmes ressources et compétences avec donc un savoir-faire technologique, commercial ou organisationnel commun. Un métier peut être caractérisé essentiellement par 4 éléments : La technologie maîtrisée par l’entreprise. Les produits Les clients ciblés par l’entreprise Les besoins à satisfaire B. La segmentation stratégique et le DAS. A la fin des années 1960 le cabinet Mc KINSEY a élaboré la notion de domaine d’activité stratégique

crise économique que nous traversons et des prévisions de baisse du pouvoir d’achat, on constate que les Français ont finalement assez peu restreint leurs budgets puisqu’ils mettent encore actuellement un point d’honneur à être équipé en dernière technologie et à viser l’aspect ludique que peuvent procurer les jeux vidéos, concerts, livres, disques ou DVD. Nous pouvons également spécifier le fort développement ces dernières années des achats en ligne et de l’e-commerce (utilisation d’internet dans la

L’ENTREPRISE HARIBO Pages 5- 6 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

âge et par genre) tout en renouvelant constamment l’offre. Une trop forte différenciation peut néanmoins conduire à des erreurs sur certains motifs et certaines gammes moins travaillées. ● Un environnement favorable : - Le marché de la glisse représente plus de 15 milliards d’euros en 2010 ; c’est donc un marché porteur pour la marque, surtout du fait que l’habillement est une des parts les plus importantes or c’est également la spécialité de Quiksilver (64% de son CA). - Le marché est bien installé :

global dans le monde. Au niveau des compétences, on peut les segmenter en deux branches : • spécifiques • relationnelles 2. Les compétences Pour Canon, les compétences cœur ou spécifiques sont les suivantes : - l’intégration des technologies optiques fines (il y a peu de présence sur ce marché de niche, qui peut être très lucratif, malgré les forts investissements en recherche et développement nécessaires) - la micro électronique et la mécanique de précision - Canon est très axé