La Négociation Collective Résout Des Conflits

conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout

que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace pour une haute productivité à cours terme, mais elle perd son efficacité lorsque l'on atteint le moyen terme. Les limites de l’O

construit social, ce n'est pas une propriété individuelle, c'est une notion relationnelle. Le pouvoir et la coopération sont indissociables, ils sont la conséquence l'un de l'autre sans être contradictoires. Crozier et Friedberg vont analyser les conflits dans les organisations, révélateurs des opportunités de jeu. Le pouvoir est une relation de marchandage dans une situation d'interdépendance. Les relations de travail sont avant tout instrumentales. La capacité de marchandage s'apprend. L'acteur

Quelques représentations de faillites : la société SEAFrance, filiale SNCF, qui vient d'être soumise à la procédure collective de liquidation judiciaire en France cad que cette société va disparaître en tant que telle mais certains emplois vont être sauvegarder car ils sont liés à la vente de certains actifs comme les navires ce qui montre que le déroulement d'une procédure collective n'aboutit pas forcément à la disparition de tout les emplois liés à la sociétés liquidés même si le débiteur juridique

d’intérêts collectifs contradictoires ou d’aspirations collectives antagonistes que régule un pouvoir détenteur de la coercition légitime. Une telle définition mérite d’être explicitée. Si, dans la société, il n’y avait pas de conflits de rationalités entre patrons et salariés, entre producteurs et consommateurs, entre actifs et retraités, entre villes et campagnes, entre religions, groupes ethniques, minorités linguistiques, etc., sans oublier les conflits potentiels au sein de chacun de ces groupes, s’il

l’intérieur desquels s’illustre la forte hétérogénéité de la population scolaire ? Quels peuvent être les facteurs à l’origine de comportements déviants, amenant l’enseignant, pour toute séquence d’enseignement, à y faire face en sachant gérer les conflits, nécessitant de sa part adaptations, régulations, et différenciations ? Ces facteurs sont multiples : cette liste ne prétend pas à l’exhaustivité. 1) Nationalités diverses. 2) Rapport à la règle. 3) Rapport à l’école et au savoir qui a des conséquences

de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs

ÉTHIQUE DE LA NÉGOCIATION Rhétorique & Pratique DU MÊME AUTEUR Les 7 Styles de vente, Éditions d’Organisation (1985) et Pocket Business (1991) Les 7 Styles de vente… et d’achat, Éditions du Puits Fleuri et Éditions Celse (2005) Épistémologie constructale du lien cultuel, Les rites : manipulation ou médiation ? Éditions L’Harmattan (2006) Le Grimoire des rois : théorie constructale du changement, Éditions l’Harmattan (2006) Contact : http// : www.kalasonpatrick.com www.librairieharmattan

bas ! P* P Ex : lavoir, brasserie. Le lavoir doit produire moins, et on doit vendre ses services plus chers pour tenir compte de la pollution de la laverie. Le problème c’est qu’il n’y a aucune mécanisme qui nous le garanti. Le marché ne résout pas spontanément ce problème (la solution spontanée du marché est Q). Il faut convaincre les producteurs de produire moins à un prix plus élevé (on ne sera alors plus à l’optimum social). Le lavoir produit trop à un prix trop bas. Il n’y aucun

prestation est dissociée de l’activité principale du donneur d’ordres. Lors d’un contrat d’externalisation, l’entreprise délègue la maîtrise d’œuvre mais conserve la maîtrise d’ouvrage. Par exemple, la maintenance du parc informatique, la restauration collective, la paie, le recrutement (tout en conservant la maîtrise du choix final) ou encore la logistique peuvent être des activités externalisées. 2/ Historique économique Le mouvement d’externalisation a très probablement été amorcé par le passage