La Négociation Collective Résout Des Conflits

.................................................... 54 – L’autorité sans autoritarisme ............................................................................................... 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 VI NÉGOCIER LES CONFLITS Les comportements d’agression............................................................................................. 55 – Faut-il montrer sa force ? .........................................................................................

D’identifier ses trois grandes dimensions et les ressources qui le composent . De comprendre les liens qui permettent de passer des donner à l’information et à la connaissance De comprendre comment le système d’information constitue une représentation collective et comment une organisation peut décider ou non de le mettre en place De comprendre en quoi la technologie qui le supporte suit un processus qui doit être planifié et évolue de façon émergente . De comprendre comment les interactions entre acteurs

exigeantes, les représentants du personnel, traditionnellement, représentaient un recours. Les délégués intervenaient auprès de la direction, le CHSCT diligentait une enquête et, si l’employeur demeurait insensible, le syndicat organisait une action collective. Il est permis de se demander pourquoi les syndicats, dans les établissements où des suicides ont été à déplorer, n’ont pas pris plus énergiquement la tête d’une action afin de prévenir de telles situations. La réponse est double. D’une part, on

ports qui servaient aussi aux Anglais de comptoirs. L’Inde quand à elle, a longtemps été une colonie anglaise. Durant ce mémoire nous nous intéresserons au cas de l’une de ses grandes puissances. Ce choix est conduit par la volonté d’étudier un conflit rarement compris, situé dans l’une des régions les plus peuplée au monde et dans un pays qui s’impose petit à petit comme une puissance mondiale, l’Inde. Nous ne nous concentrerons pas uniquement sur le territoire indien actuel, nous tenterons de

.................................................... 54 – L’autorité sans autoritarisme ............................................................................................... 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 VI NÉGOCIER LES CONFLITS Les comportements d’agression............................................................................................. 55 – Faut-il montrer sa force ? .........................................................................................

certains joueurs internationaux de devoir cumuler les matchs et les déplacements à la fois avec leur club, dont ils sont salariés, et avec leur équipe nationale, où ce n’est pas le cas, cause parfois de nombreux conflits dont le football n’est pas le seul détenteur. B. Le développement de conflits L’accumulation des matchs durant l’année ne se combine pas avec l’intérêt des clubs. Ainsi, aussi bien pour les matchs du club que pour les matchs d’équipes nationales, ils tentent de défendre leurs intérêts

1945 et se sont multipliés. Or ils pourraient attester très logiquement qu'une dynamique de logique mondiale –ou de normes mondiales- dans la gouvernance économique et sociale a progressivement prévalu. La fin de la guerre dite froide, la fin des conflits géants en Asie voire Amérique (Vietnam, Corée ou Cuba), l'insertion inexorable de nouvelles puissances dans le concert international (Chine et Inde évidemment mais aussi les autres émergents y compris de futures nations fortes comme Nigeria, Mexique

vie majeurs ................................................... 25 Les tracas quotidiens .................................................................. 27 Les conflits de rôles sociaux ........................................................ 28 L’interface travail-famille : une source de tensions importantes ............ 30 Conflits entre rôles professionnels .................................................. 31 Les stresseurs professionnels ...................................................

lieu. Une transaction comporte différents éléments : deux choses de valeurs, et un accord sur les termes, le moment et le lieu de l’échange. En général, un système réglementaire (le droit des contrats) encadre les transactions afin de limiter les conflits. Une transaction diffère d’un transfert pour lequel il n’y a pas de contrepartie. Les dons et les subventions sont des transferts. Même s’il n’y a pas transaction, il y a quand même échange car le don ou le cadeau s’accompagnent en général d’un

(droit des contrats, des suretés, pénal, de la responsabilité, matrimoniaux, des effets de commerce). Toute entreprise est créancière, et va chercher à assortir leur créance de suretés. Quelle est l’efficacité d’une sureté en cas de procédure collective ? Ne faut-il pas affaiblir les créanciers au profit de l’entreprise qui doit être sauvée ? Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté ? On va s’interroger sur les deux termes de la matière (entreprise, difficulté). I – DEFINITION : ENTREPRISE