La Performance De L Entreprise

aidés. LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 2 LISTE DES ABREVIATIONS RSE Responsabilité Sociale des Entreprises CG Contrôle de Gestion CGS Contrôle de Gestion Social CGEM Confédération Générale des Entreprises Marocaines ISO International Standardisation Organization PP Parties Prenantes PME Petites et Moyennes Entreprises SARL Sociétés à Responsabilité Limitée SA Sociétés Anonymes LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 3

la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L’Afci, l’ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous les deux ans, un baromètre sur la communication managériale. Cette étude permet de suivre l’évolution de cette mission, d’en comprendre les enjeux et d’identifier des axes de progrès. L’édition 2013 a été réalisée en ligne, de mai à juillet 2013, auprès de 13 entreprises représentant un échantillon répondant de plus

La performance sociale sert à mesurer le comportement « social » des cadres et des managers dans une entreprise. Elle est importante pour le bon fonctionnement de la structure. Les accidents de travail sont un bon moyen pour améliorer la performance sociale de l’entreprise car les conséquences humaines, financières et juridiques sont majeures pour les entreprises et son personnel. On retrouve ces dangers dans toutes les entreprises, qu’importe sa taille. Dans un premier temps, nous allons évoquer

Synthèse J’ai choisi ce thème de la performance car je compte poursuivre des études commerciales dans la mise en valeur de produit. Mon projet d étude est en relation avec le Thème 4 « Evaluation et Performance » Problématique : comment une entreprise multinationale comme l’Oréal organise t-elle sa performance commerciale, sa stratégie de ventes de ses produits par rapport a ses concurrents ? I Management et stratégie de vente A°) définition de stratégie et de management * Stratégie :

PME toute entreprise de mois de 500 employés. Il existe une classification propre aux Canada qui subdivise les entreprises en quatre groupe, en fonction du nombre d’employés. (Voir tableau 1) Tableau 1 : Classification des entreprises en fonction du nombre d’employés S’applique aux entreprises qui produisent des biens Dénomination | Nombre d’employés | Micro-entreprise | 1-4 employés | Petite entreprise | 5-99 employés | Moyenne entreprise | 100-499 employés | Grande entreprise | 500 employés

social * Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal 4- Evaluer la performance de l’organisation 5- Les leviers pour accroître la performance 6- Accroître les performances par un meilleur management 7- La motivation des salariés 8- La prise décision 9- Sur quoi s’appuie la prise de décision 10- L’établissement d’une politique de rémunération basée sur la performance 11- Conclusion 1- Introduction Le monde change et il faut s’adapter

«Apports et limites de l’économie industrielle à l’analyse des performances d’une filière halieutique» IS SN 1 9 5 1- 64 2 8 Publications él e c t ro n i q u e s A m u re Sé ri e Ra p po r t w w w. u mr-a m u r e. fr / Le document doit être cité comme suit : Bas A., Frésard M., Guyader O., Lesur-Irichabeau G., Fournier N., Le Gallic B. (2013) [en ligne] « Apports et limites de l’économie industrielle à l’analyse des performances d’une filière halieutique », Projet ANR-COMANCHE ANR-2010-STRA-010

Capital Transmission / LBO : Activité 2011, Performance Nette 2011 et Impact Economique et Social 2010 Avril 2012 Concerne les acteurs français membres de l’AFIC, investissant en France et à l’étranger page 1 www.afic-data.com Capital Transmission / LBO : sommaire • Méthodologie • Principaux enseignements • Activité du Capital-transmission / LBO — Levées de fonds — Investissements — Place dans le capital-investissement — Comparatif européen • Performance du Capital-transmission / LBO — Depuis l’origine

organisation et en gestion du management Professeur à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseiller en gestion, structures et méthodes de management Eric DELAVALLEE Directeur d'études à L'Institut Entreprise et Personnel Enseignant à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial Les deux auteurs

bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. Le modèle SCOR, vecteur