La Performance De L Entreprise

des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration

Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris

I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France et au Royaume-Uni. Cela nous a permis

 UNE   ENTREPRISE  PEUT-­‐ELLE  DYNAMISER  SA  PERFORMANCE  COMMERCIALE  ?             I-­‐     A-­‐ Notion  de  performance  commerciale     La   performance   commerciale   se   caractérise   par   «  l’ensemble   des   éléments   qui   permettent  de  mesurer  les  résultats  de  l'activité  commerciale  d'une  entreprise.  »   La  performance  est  ainsi

constituerait sans aucun doute une tâche beaucoup trop vaste. Plus modestement, nous nous sommes fixés comme but de rappeler, tout d’abord, les approches proposées par la littérature économique pour analyser le pouvoir de marché détenu par certaines entreprises sur des marchés particuliers. Le deuxième objectif sera ensuite d’étudier les décisions prises par la nouvelle Commission sur la base des leçons que nous parviendrons à extraire de l’analyse théorique et empirique de l’organisation industrielle

D’ÉVALUATION CRITÈRES D’ÉVALUATION BLOC 1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en

finalité C’est la vocation de l’entreprise, sa raison d’être. C’est donc son but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables. Ex : privilégier les salariés, les investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations des dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences

Introduction………………………………………………………….. 2 Chapitre1 : systèmes d’information comptable dans les entreprises....4 Section 1 : Caractéristique du système d’information comptable…...4 Section2 : Les variables du cadre conceptuel du système……….....8 d’information Chapitre 2 : Le système d’information comptable et la……….……11 Performance financière des Entreprises Section 1 : Les entraves entre le SIC et la performance...………….12 Section 2 : Comprendre la réalité financière de l’entreprise à partir..16

Faculté des Sciences Administratives Université d’Ottawa RAPPORT DE RECHERCHE 3 LES ENTREPRISES DE HAUTE TECHNOLOGIES INFORMATIQUES : UNE ÉTUDE DESCRIPTIVE DE LEURS PRATIQUES DE DOTATION, DE GESTION DE LA PERFORMANCE ET DE RÉMUNÉRATION Résumé L’objectif de cette analyse qualitative est d’analyser des cas-types permettant de dresser le bilan des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises de haute-technologie informatique. L’analyse de contenu constitue la méthode privilégiée

Université Nancy 2 École Doctorale de Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion CEREFIGE Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ISAM-IAE, Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Maréchal NEY, 54037 NANCY Cedex Les facteurs organisationnels et stratégiques de la performance des fonds de capital risque français Thèse présentée et soutenue publiquement le Lundi 24 Janvier 2010 en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion par TO HUY Vu Membres