La Performance Organisationnelle Dans Le Management Stratégique

 Haut du formulaire Rechercher sur le site: Bas du formulaire Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie

générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport

Deuxième partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage, ceux dont dépend la « performance » de l’entreprise 3. Ce modèle, donc le contrôle de gestion, découle de la stratégie

a pour but de conjuguer performance etresponsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’uneentreprise. Ils’agit « d’entreprendre tout en contribuant à cequenotreplanètesoitvivabledans 50 ans). A l’heure de la RSE, l’entreprisedoit se soucier des problématiquesliées à son impact surl’environnement, aux conditions de sessalariésainsiquesursafaçon de produire. Dèslors, les entreprisesdoiventmesurerleurprogrès à partird’une performance globaleincluant, en dehors

Projet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humainesProjet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humaines Sous le thème La gestion des compétences et la performance de l’entreprise Préparé par : Encadré par :  Kaoutar Mham  Chaimae Tebari  Mariyam Benakka  Professeur Fatima Zahra Achour Année universitaire : 2020-2021 Dédicace

recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise faisait que le fait de capitaliser le savoir des employés n’était pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti

poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ?Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ?La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources

DOSSIER FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management FRANCK BRULHART Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School GILLES GUIEU Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_171&ID_ARTICLE=RFG_171_0119 Environnement intense et choix stratégiques. Le cas des banques islamiques par Taïeb HAFSI, Lachemi SIAGH et Alpha-oumar DIALLO | Lavoisier | Revue française de gestion 2007/2 - n° 171 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-1771-3 | pages 119 à 140 Pour citer cet article : — Hafsi T., Siagh L. et Diallo A.-O., Environnement intense et choix stratégiques. Le cas des banques islamiques, Revue française de gestion 2007/2, n° 171, p. 119-140.

de l’apprentissage organisationnel puis la théorie des ressources et des compétences et enfin la théorie des modèles écologiques et la théorie évolutionniste de la firme. I . Théorie de l’apprentissage organisationnel A. La notion de la théorie de l’apprentissage organisationnel L’apprentissage organisationnel recoupe également le thème de la compétence. Il est intéressant de noter la corrélation entre le recours discursif majeur à l’apprentissage organisationnel qui est aujourd’hui