La Performance Sociale

Chapitre 3 : La performance La réalisation de la finalité et des objectifs de l’entreprise suppose que celle-ci soit performante. La performance était d’abord réduite à une dimension interne et individuelle, mais a ensuite été envisagée dans une dimension organisationnelle. La performance de l’entreprise renvoie à la notion de mesure et à celle d’évaluation : l’évaluation de la performance s’est longtemps basé sur une logique purement financière, puis à ces données les dirigeants en ont ajouté

termes de prise de conscience sociale et citoyenne de la place accordée aux ressources humaines dans les organisations. 2. Les objectifs du programme Le programme de Sciences de gestion de la spécialité « Ressources Humaines et Communication » a pour objectif principal l’étude des démarches de gestion mises en œuvre dans tout type d’organisation en matière de ressources humaines, visant à concilier la recherche de la performance économique avec la performance sociale, en prenant appui tant sur

concours. Bonne lecture ! Cordialement, Marianne Tertian – Peyrotte Ecrit 2 : En collège et lycée, quelle place accordez-vous à la performance et à la compétition dans les différentes situations d'épreuves proposées en EPS compte tenu de l'hétérogénéité de la classe et des élèves en situation de handicap ? Le rapport de la DEPP (Division de l’Evaluation de la Performance et de la Prospective) de 2005-2006 fait apparaître des résultats bien surprenants. Parmi les trois items les moins cités par les

de la responsabilité sociale de l'entreprise : Vers un nouveau rôle de l'entreprise dans une société globalisée »1 Depuis que le réchauffement climatique a devenu un problème pour l’humanité et que les scandales financiers2 sont de plus en plus souventes, l’entreprise n’est plus considéré une « affaire de société »3 tant qu’organisation localisée au cœur des changements économique et sociaux. Désormais l’idée de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

durable et l’Entreprise Triple bottom line : Economique : Performance économique Environnemental : Comptabilité entre l’activité et l’environnement Social : Conséquences sociales pour les parties prenantes 9 Contexte et développement durable Développement durable et l’Entreprise Finalité de l’entreprise : créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes Multiplication des rapports de responsabilité environnementale et sociale Volonté du législateur de pousser les entreprises à exercer

THEME 4: ÉVALUATION ET PERFORMANCE « Qu’est-ce qu’une organisation performante ? » La performance sociale La performance sociale est la capacité de l'organisation à mobiliser efficacement ses ressources humaines. Pour cela, elle doit s'assurer de leur bien-être. Concrètement, l'organisation va mettre en œuvre des actions visant à améliorer les conditions de travail ou la rémunération afin de donner envie aux salariés de s'investir. La performance sociale est également stratégique

RappoRt social évaluation spi du Réseau PAMECAS-SénégAl Bilan social de la confédération des institutions Financières et de ses membres - index Réalisation auteurs : Sagar Tall Ba, Waly Cissé (Pamecas). supervision : Fainke Boubacar et Mahmadou Berthé (Kafo Jiginew). accompagnement : Cécile Lapenu, Florent Bédécarrats (CERISE), François Doligez (IRAM-CERISE) et Aïs-Cha Zouré (CIF). Remerciements : Alpha Ouedraogo, Dominique Gentil, Yolande Ouedraogo, Pauline Barri, la coopération suisse

CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact du programme Durabilité Conclusions Rétroaction et actions

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel