La Personnalité Du Décideur Dans La Pratique De Décision

apporteurs de K. Lieu de relation sociale : Possible de prendre en compte des individus et leur motivation ainsi que les relations humaines individuelles et collectives. Lieu de décision et d’info : Cette dimension interne met en évidence pour toute l’entreprise et organisation la possibilité de faire des choix, de prendre des décisions qui engagent à court, moyen ou long terme. V. La diversité des orientations Les organisations sont crées, libres et réalisent des actions pour des raisons très variées

SEQUENCE 06 Les décisions et le processus de décision I – La pratique de la décision A – La notion de décision Une décision est une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes. La décision est la base du management. ( voir schéma page 73) B – La diversité des décisions L’étude de la diversité des décisions met en évidence le fait qu’elles présentent des contenus, induites des effets sur l’activité et l’entreprise, et s’appuient sur des processus

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

6.1 La décision et le pouvoir de décision [->0] 1/ L’activité de l’équipe dirigeante Définition :le dirigeant ou manager peut se définir comme ayant la responsabilité d’une organisation ou d’une de ces unités. Il dispose d’une autonomie de décision en matière de management et de gestion et d’une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir conduire le changement, innover et faire progresser son organisation. (PDG, DG) Pour conduire son organisation ou son service (pour le Directeur général), le dirigeant

Chapitre 5 – perception et prise de décision I – Qu’est ce que la perception ? = processus par lequel les individus organisent et interprètent leurs impressions sensorielles afin de donner un sens à leur environnement Le comportement des gens s’appuie sur leur perception de la réalité et non sur la réalité elle même. II – Quels sont les facteurs qui influencent la perception ? Lorsqu’un individu observe un objet ou une situation et tente d’interpréter ce qu’il voit les caractéristiques

L'ENTREPRISE : CENTRE DE DECISION Manuel pages 63 à 78 I DECISION : LA PROBLEMATIQUE A - DEFINITIONS Décider, c'est : Faire un choix Résoudre un problème Saisir une opportunité … Ne rien décider ! De toute façon, c'est exercer un pouvoir B - TYPOLOGIES (Manuel p. 64) 1° Selon l'objet de la décision - décisions stratégiques - décisions tactiques, de gestion - décisions opérationnelles (les moins importantes sont qualifiées "de routine") 2° Selon l'échéance - décisions à CT, MT, LT 3° Selon

management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt général, assurer une mission de service public…). Le style de management pratiqué dans les

Le processus de prise de décision en entreprise Que ce soit une stratégie ou une gestion courante, l’entreprise doit continuellement faire des choix en fonction de ses objectifs parmi plusieurs possibilités d’action. Ces choix sont faits à tous les niveaux de l’entreprise autant pour des choix de stratégie, d’organisation, de gestion courante… Les décisions sont classées en fonction de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), de leur degré d’incertitude (avenir certain, incertain ou

LA PRISE DE DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse

Les décisions et le processus de décision Qu'est-ce qu'une décision ? Décider consiste à choisir une solution en comparant plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise, les managers font en permanence des choix. Sans prise de décision, l’entreprise ne peut pas fonctionner. Quels sont les différents types de décision ? Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale