La Personnalité Du Décideur Dans La Pratique De Décision

l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager son avenir et qui seront le garant de sa pérennité. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que

Décision et pouvoir L’entreprise est le lieu de passage de l’information ainsi qu’un lieu de décision. L’information constitue la matière 1ere de la décision. Prendre une décision c’est mettre en œuvre un processus qui aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur

l'organisation Version du 16/12/2008 Décisions et processus décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur à rationalité limitée (ou processus

Dissertation : “La décision est souvent l’art d’être cruel à temps” Henry Becque La campagne présidentielle de 2007 a été marquée par une tendance générale des candidats à promouvoir la rigueur et le « sérieux budgétaire ». De droite comme de gauche, en passant par le centre, la priorité est donnée à la réduction des déficit sous couvert de montrer du courage politique et de se sacrifier au nom de l’intérêt général. Même si ces mesures ont mis un certain temps à se mettre en place, elles sont

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle

Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif 2. Persuasif/Explicatif 3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties

c’est un parti qui essaie de s’assurer une partie de l’électorat pendant une certaine durée sur des sujets assez diversifiés. Il n’est pas idéologique. Les militants de ce parti c’est la classe moyenne. Il tente de mettre en avant une personnalité ou des personnalités. (Modem) - Le parti d’enjeux : parti qui se met en avant pour une thématique ou un enjeu particulier. C’est un parti régionaliste. L’enjeu ça peut être la région ou l’écologie. (Ecologistes) B- Les fonctions des partis politiques

travail horizontale et verticale forte, * coordination du travail par la standardisation des procédures, * départementalisation par fonction, * liaison entre les unités est assurée par la planification et le contrôle, * toutes les décisions stratégiques sont prises au plus haut niveau * acteurs influents : analyse ou experts, * organisation est un système dont l’objectif est la croissance, * le directeur des ressources humaines dans ses structures est considéré comme

centrale reste la mise en œuvre de la stratégie par des acteurs dont la culture, individuelle ou collective peut ne pas être en phase avec les orientations retenus. 2. Montrez que ce style de management peut avoir une incidence sur la prise de décision. La particularité du style de management de monsieur Jean-Luc Petithuguenin ne peut se résumer à la création et à l’intégration d’équipes multiculturelles : il repose également sur un certain paternalisme, qui conduit notamment à privilégier le