La Personnalité Du Décideur Dans La Pratique De Décision

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser

operateurs du droit économique public, La multiplicité et la diversité de ces acteurs conjuguée à l’imprécision de certaines dispositions législatives les concernant, rendent quelque peu mal aisé, la compréhension de la véritable portée de leur pratique. Vu l’intérêt évident du sujet, il serait intéressant, de présenter dans une 1ème partie, les acteurs dont la compétence est générale, qu’est le Conseil de la Concurrence, et dans une seconde partie, les acteurs ayant une compétence sectorielle

161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION

L’urgence sociale : théorie et pratique Année 1999/2000 Session Septembre 2000 Sommaire Introduction p. 3 Première partie : De la notion d’urgence à l’élaboration du concept d’urgence sociale 1) L’urgence p. 5 2) L’urgence médicale p. 8 3) L’urgence sociale p. 10 Deuxième partie : Approches juridique et pratique de l’intervention sociale d’urgence 1) La loi relative à la lutte contre les exclusions p. 14 2) Le Samu

des partis qui ne sont pas au pouvoir au sommet de l'Etat b) principe de participation - représentation des Etats fédérés ou des régions dans une seconde Chambre (Sénat américain/espagnol art.69-5 /italien art.57) - possibilité de prendre des décisions qui s'imposent au pouvoir central (à travers par exemple la technique du référendum en Italie art75/123).   II tout en ne s'opposant que sur des détails de forme. A le pouvoir constituant a) les Etats fédérés ont formellement un pouvoir constituant

des partis qui ne sont pas au pouvoir au sommet de l'Etat b) principe de participation - représentation des Etats fédérés ou des régions dans une seconde Chambre (Sénat américain/espagnol art.69-5 /italien art.57) - possibilité de prendre des décisions qui s'imposent au pouvoir central (à travers par exemple la technique du référendum en Italie art75/123).   II tout en ne s'opposant que sur des détails de forme. A le pouvoir constituant a) les Etats fédérés ont formellement un pouvoir constituant

DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants » de Christian Hohmann. J’ai souhaité un livre qui retraçait l’histoire du management car je voulais comprendre sur quelles théories passées les organisations s’étaient construites. De plus, la biographie

professionnelle qui mettent en avant les compétences, le potentiel, les acquis du candidat. C’est une mesure de la capacité à gérer aussi bien la routine que les situations d’exceptions auxquelles l’entreprise peut avoir à faire face. • Les tests de personnalité qui évaluent deux caractéristiques : le travail avec des tests comme PerformanSe, PAPI ou encore Le Sosie ; mais aussi une évaluation médicale avec le célèbre test Rorschach qui présente 10 planches de taches d’encre aux candidats. Test

général à l'enrichissement personnel du corrompu ou à l'enrichissement de l'organisation corruptrice (groupe mafieux, entreprise, club, etc.). C'est une pratique qui peut être tenue pour illicite selon le domaine considéré (commerce, affaires, politique...). Elle peut concerner toute personne bénéficiant d'un pouvoir de décision, que ce soit une personnalité politique, un fonctionnaire, un cadre d'une entreprise privée, un médecin, un arbitre ou un sportif2, un syndicaliste ou l'organisation à laquelle