La Place De La Formation Dans La Grh

maintenance évoqués à l’article 1.4 du contrat (3 points) 2. Étude d’une documentation économique - (4 points) À partir du document 2, a) Comparer les niveaux de PIB et de productivité des États-Unis et de l’Europe b) Présenter le(s) facteur(s) qui place(nt) la France à un niveau proche de celui des États-Unis en terme de productivité horaire c) Expliquer l’écart de performance entre le PIB par habitant et le PIB par heure travaillée en France DEUXIÈME PARTIE : DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ – (8 points)

PROJET DE MEMOIRE DE FIN DE CYCLE INGENIEUR POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION OPTION : FINANCES AUDIT ET CONTROLE DE GESTION THEME : MISE EN PLACE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES A PIEMME CONSTRUCTION CI. REALISE PAR  Mme COULIBALY LOGOFOUNGOGNON KAZANA PROMOTION 2010-2013 /FA3 ENCADRE PROFESSIONNELS : MESSIEURS COULYBALY

TIC & GRH Introduction Phrase d’accroche … voir auteur H. FAYOL. Le lien entre TIC et GRH est important à expliquer dans une société où le progrès technologique n’est plus à démontrer, nous allons voir en quoi les nouvelles technologies peuvent pallier à une meilleure gestion du travail, qui peut s’avérer crucial pour un bon management dans un environnement où la concurrence demande à ce que l’entreprise s’adapte constamment. Les technologies de l’information et de la communication (TIC)

à toutes les fonctionnalités Provenir, en général, d'un même développement et d'un même éditeur Ne pas oublier l’importance des enjeux stratégiques ( et financiers) De la GRH à la e-DRH La généralisation de l ’informatique dans la fonction RH s ’est effectuée par strate, par bloc de gestion. Ce fut l ’ère de la GRH mosaïque qui devint babel. Le développement de l’informatique système d’information pour des logiciels et progiciels, applications informatiques et services spécifiques à la fonction

humaines, la formation et le perfectionnement, l’évaluation du rendement, et la gestion des conditions de travail. De plus le titulaire éventuel devra également être un consultant en gestion des ressources auprès de la clientèle. Le poste devra être occupé par une personne ayant une formation académique en gestion des ressources humaines, de bonnes évaluations dans la grh d’une PME, un historique de bonne facturation dans la consultation en grh, et ayant eu des succès dans la mise en place de programmes

pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines. Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, où la mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement. L’Algérie est appelée à développer le potentiel compétitif et technologique des entreprises privées, publiques ou semi-publiques

L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DES RESSOURCES HUMAINES 1) Embauche et Dotation

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

Jacques IGALENS – Professeur IAE Toulouse LA GRH : PRINCIPES – PRATIQUES – CRITIQUES GRH : long processus d’évolution : - 19ème siècle : pas de service dédié à la gestion du personnel (quelques actes, pas de fonction) - vers 1970 : passage de gestion du personnel à gestion des ressources humaines (l945/1975 : les 30 glorieuses : compromis fordien : plus de paix sociale) - puis réflexion sur la place de l’homme dans l’organisation 1 – De la gestion du personnel à la DRG Responsabilités

Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex : co-gestion = gestion sociale par les salariés) o Législation