La Politique De Communication Chez Decathlon

marchandise au producteur avant qu'elle ne soit vendue au consommateur final. – Soit le producteur finance la distribution en accordant des délais de paiement. SAV, conseil, livraison, installation, reprise, entretien, réparations. Communication – D'amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations

Le ciblage 32 3. Le positionnement 32 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 34 1. Le P produit 34 2. La certification ISO 35 2.1 Exemple : ISO 9000 + vidéo 35 2.2 Avantages pour l’entreprise 37 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 38 1. Les trois stratégies 38 1.1 La stratégie d’écrémage 38 1.2 La stratégie de pénétration 39 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte) 39 2 Les aspects spécifiques du prix en

distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs

produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 39 3La fixation des prix dans les appels d’offres 41 Chapitre 6 : la distribution en marketing industriel 42 Chapitre 7 : la communication en marketing industriel 43 1.Les spécificités de la communication B to B 43 2.Détermination du plan de communication 44 Objectifs du cours 1. faire

depuis 2005 le marché connaît un recul, en 2005 de - 0.1% puis ce recul se confirme en 2006 avec un recul de - 2%. * Prix Le secteur que nous étudions est la mode à prix modéré, produit de moyenne gamme. La politique de prix de Mango et de ses concurrents est une politique d’alignement. Cette dernière consiste à fixer ses prix en fonction de la concurrence, sans trop s’éloigner du prix moyen que celle-ci met en place. Dans le but de mieux visualiser les prix pratiqués par le secteur,

locales, partis politiques, association (humanitaire) ; voir définition Mercator. ( Curriculum Vitae et démarche marketing. III) LA DÉMARCHE MERCATIQUE : ELLE CONSISTE À ÉTUDIER LE MARCHÉ ET ACTIONNER LES LEVIERS D'ACTION MERCATIQUE AUX QUATRE NIVEAUX SUIVANTS : PRODUIT, PRIX, COMMUNICATION, DISTRIBUTION (PPCD). La première étape est donc la collecte d’informations concernant les marchés, les besoins et la concurrence. Le plan de marchéage matérialise la politique mercatique de l'entreprise

la mise en œuvre du projet. • humaines : personnel nécessaire à la réalisation du projet, compétences nécessaires, recrutement interne ou externe • financières : calculs des coûts engendrés par l’ensemble de la mise en œuvre du projet (achats, communication, …). • organisationnelles : matériel nécessaire, temps de mise en œuvre, méthodes utilisées, … De nouveau, les arguments devront être étayés par des recherches, des calculs, même si vous les fournissez uniquement en annexe. Une simple liste sera

qui replace le client au centre de l’activité. Faire du marketing c’est un ensemble de méthodes Etudes des marchés (clients) : connaître ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 - 2.1.2 Au niveau de la centrale d’achat - 19 - 2.1.3 Au niveau de la G.R.H : - 19 - 2.1.4 Au niveau financier - 20 - 2.1.5 Au niveau de la communication - 21 - 2.2 .Les causes - 21 - 2.2.1 La structure organisationnelle - 21 - 2.2.2 La mauvaise gestion des ressources humaines - 23 - 3 Des solutions ? - 24 - 3.1 Cadre théorique - 24 - 3.1.1 Modèle - 24 - 3.2 Structure