La Politique De Recrutement

en 2010 en tenant compte des mouvements de main d’œuvre (retraire, démission, promotion) qui auront lieu en 2009 3. Proposer des solutions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010 4. Faire une analyse critique de la stratégie d’entreprise (politique de gestion des effectifs) avec l’accord de GPEC et proposer des solutions pour l’améliorer. L’entreprise Achat Top a été créée en 1998 par Julien M. La société offre aux entreprises la possibilité aux entreprises d’externaliser leurs achats généraux

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pour jouer le rôle d'intermédiaires entre l'entreprise, ses produits et les consommateurs. Chaque opérateur cherche à adopter une politique de vente très efficace, un réseau de vente bien organisé en vue d’augmenter ses ventes et ainsi améliorer sa compétitivité sur le marché. Ces entreprises doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l'activité et de la motivation de leur force de vente. La gestion de la force de vente dans le secteur

soit sur les aspects financiers, soit sur la performance des équipements acquis. Or, il existe une étroite relation entre les ressources humaines de l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par

développement des compétences transversales. Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation. La GRH se compose de plusieurs activités: 1- La gestion du recrutement et de l'intégration 2- La gestion des rétributions 3- La gestion des carrières et des compétences 4- La gestion de la formation 5- La gestion sociale 6- L'évaluation de la performance La gestion des ressources humaines est : - Un ensemble de

à des mesures (politiques, procédures,…), des systèmes et des mécanismes (clarification, analyse évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels. La GRH poursuit plusieurs objectifs: ✓ Définir et appliquer la politique sociale de l'entreprise

cartographie des emplois. Ce repère lui permet de concilier entre sa politique et les besoins de ses employés. Une fois que cette cartographie est établie, la DRH peut effectuer l'estimation prévisionnelle des effectifs. Cela dépend aussi des statistiques dont elle dispose en matière de mouvement sur les postes, des départs, ou encore du volume d'activités. A partir de là, l'entreprise peut faire des plans de mobilité et de recrutement.   4.           Le plan de développement global des ressources

of any unauthorised act in relation to the work may result in civil and/or criminal action. TENDANCES GENERALes DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS 2013 14/12/2012 13:40:49 edito « Dans une société en perpétuelle évolution, les femmes et les hommes qui composent vos équipes incarnent plus que jamais la valeur première de votre entreprise. Afin de répondre aux besoins en recrutement de nos clients, nous recrutons chaque année plus de 6 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire). En tenant

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes

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