La Politique De Recrutement

Plan: Introduction. L’évaluation des besoins. La préparation du recrutement. La sélection des candidats . L’intégration des nouveaux vendeurs. Conclusion. Sources L’évaluation des besoins. La rotation du personnel (turn-over). Le besoin de compétences nouvelles. Le développement ou la création d’entreprise. La rotation du personnel (turn-over). Les départs volontaires de certains salariés, Les départs provoqués, Les promotions et mutations au sein de l’entreprise, Le besoin

 INTRODUCTION Partie I : Cadre théorique du recrutement   1. Définition du recrutement   2. Processus du recrutement Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de

relations sociales, l’administration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social… Placé directement sous les ordres du directeur général, il propose une politique de gestion des ressources humaines et définit les conditions générales d’application de cette politique. Il a également une mission de conseil, de négociation avec les représentants du personnel et s’occupe de la coordination de l’action des chefs du personnel. En général, il est membre du comité

Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section 1 : Le recrutement……………………………………………………………………………………………………………….14 Section 2 : La rémunération……………………………………………………………………………………………………………..17 Section 3 : La formation……………………………………………………………………………………………………………………21

de politisation et politiser Etymologie : de politique, venant du grec politikos, de la cité. Politiser signifie donner un caractère politique à quelque chose ou une conscience politique à quelqu'un. La politisation est l'action de politiser, de rendre politique, ainsi que le résultat de cette action. La politisation est le processus de socialisation qui conduit un individu à s'intéresser à la politique, à penser et agir selon des critères politiques. Par extension, la politisation peut s'appliquer

l’architecture client-serveur ... Mais ce terme englobe aussi le minitel, les messageries vocales, les visioconférences … Quelle utilisation pour le Directeur des Ressources Humaines ? Les NTIC sont un outil indispensable au service d’une politique de RH déterminée pour les DRH, surtout quand il s’agit d’une entreprise qui a déjà quelques dizaines d’employés. Cependant ce n’est pas la solution miracle. Les logiciels utilisés pour la Gestion des Ressources Humaines sont souvent destinés à des

trouverez, dans l’ordre de leur apparition :              Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Assistant ressources humaines Autres intitulés : Assistant fonction

mobiliser des savoirs variées utiles aux acteurs et nécessaire pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes lies à la régulation du travail dans l’organisation ».  Définition (net, wikipedia) : la GRH, c’est l’ensemble des politiques, pratiques, programmes, enchainées pour motiver, fidéliser…tout en créant une dynamique sociales des employés d’une organisation.  LAURENT : « la GRH désigne l’ensemble des moyennes mises en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une

SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________