La Politique De Recrutement

permet d’avoir des vendeurs avec une connaissance du milieu sportif et des produits a dominante sportif. Leur politique de recrutement n’est pas spécialement basée sur les diplômes mais plutôt sur les aptitudes et les expériences sportives du candidat. Décathlon précise qu’il est important d’avoir un bon contact relationnel afin de satisfaire au mieux ses clients. Les critères de recrutement insinuent que le candidat doit être sportif. Cela a donc un effet sur le physique des candidats. En effet on

Ressources Humaines, pour en découvrir le fonctionnement et être au cœur de ces thématiques. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender un secteur nouveau, le travail temporaire, et la globalité des tâches qui incombent aux Responsables Recrutement, notamment administratives et celles liées à la gestion du personnel. L’objectif principal était de me former, durant cette période, à ce métier et d’aider les salariés dans leurs tâches quotidiennes. Au delà des connaissances techniques que

Le recrutement Les méthodes de recrutement sont réglementées et des garanties sont apportées au candidat pour que l'employeur respecte ses libertés individuelles et sa vie privée. La rédaction de l'offre d'emploi est réglementée par la loi. L'employeur ne peut faire de discrimination à l'embauche (ni au sein de l'entreprise) relativement au sexe, à la race ou à la religion du candidat (cf fiche : la protection contre les discriminations). En cas de discrimination, l'employeur peut être pénalement

ENTRETIEN AVEC VIRGINIE HOUSSE-LECYGNE, RESPONSABLE DE L’AGENCE D’INTERIM ADECCO BTP DE AMIENS. J’ai été accueilli dans une ambiance détendu par une des responsables du recrutement. Virginie, responsable de l’agence Adecco BTP à Amiens, m’a ensuite emmené vers son bureau. C’est une personne très sympathique avec qui j’ai été très à l’aise. Les objectifs de cet entretien étaient pour moi de comprendre le métier, connaître les conditions de travail et le parcours scolaire et universitaire de

l'Entreprise. Très prisée dans les pays Anglo - Saxons, la Gestion des Carrières a fait son entrée en force depuis quelques années dans les entreprises françaises. Certes, il subsiste encore de nombreuses réticences à mettre en oeuvre une véritable politique de gestion des carrières. La première raison est avant tout philosophique et culturelle ; pas facile d'imposer ce mode de Gestion du Personnel dans les pays Latins où l'on considère encore que la Gestion des Ressources Humaines relève d'un domaine

Etude n°1 : La discrimination à l’embauche SOMMAIRE : Introduction Page3 Les modes de recrutement Page 4 Principes de non-discrimination à l’embauche Page 5 Différentes discrimination en France   Page 6 Recours et sanction encourues Page

encourent si elles ne respectent pas la loi.Malgré ces constats, certaines entreprises ont bien compris les enjeux de la diversité, et appliquent alors des mesures pour la favoriser au maximum au sein de leur politique. Améliorer leur image, élargir les profils pour pallier aux difficultés de recrutement sur certains postes, suivre l’évolution de la société, pouvoir s’adapter à de nombreux marchés : beaucoup de raisons poussent les entreprises à vouloir agir en faveur de la diversité. Ainsi, qu’elles soient

recrutement et la sélection du personnel Au Japon : La façon de procéder au recrutement est minutieuse et implique un projet de financement important à long terme. Le travailleur est généralement peu susceptible d’abandonner l’organisation une fois engagé, car la compagnie sera en mesure de remplacer la majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation

les sites emploi, à 71% via les candidatures spontanées, à 66% par le Pôle Emploi, à 44% grâce aux réseaux personnels, à 42% par l’intermédiaire des cabinets de recrutement et enfin à 36% sur les réseaux sociaux. Ces derniers ont connu ces dernières années une progression très nette et ont modifié significativement les modes de recrutement puisqu’ils représentent une source considérable de candidats, à utiliser conjointement avec les jobboards. Les réseaux sociaux se trouvent aujourd’hui dans

l’année 2007 offertes au niveau de la Direction Régionale de | | | |BELUOIZDAD. |69 | |III.05 |Le bilan de recrutement par poste de travail et par unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06