La Politique De Recrutement

les organisations La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique × Thème du programme : Les relations sociales dans les organisations Axe(s) de réflexion: Savoir les deux différents types de recrutement Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Connaitre les différent types de recrutement Référence des sources utilisées: www.wikipedia.fr www.expetra.fr Supports présentés: Diaporama Professeurs responsables

différentes activités de la gestion du facteur travail vont se baser sur l’un ou l’autre de ces éléments. Les différentes activités du secteurs travail sont : ← Le recrutement ← La rémunération ← L’appréciation ← La formation. Par ex dans le modèle de gestion du personnel basé sur le poste, le recrutement suppose de rédiger un profil de poste. La rémunération est fixée en fonction du poids du poste dans l’entreprise, l’appréciation est effectuée en fonction des objectif

entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction de préoccupations Social A partir des années trente la fonction se développe, avec l’introduction de préoccupation relative

effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements s’offrent à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe. Dans notre réflexion, nous tenterons de définir ces deux (2) concepts et nous donnerons les avantages et les inconvénients de chacun d’eux. Pour une entreprise. 1. Le recrutement interne Le

| | | Dossier de Recrutement | | | ------------------------------------------------- Présentation d’entreprise  L’entreprise Caféine 24 a été crée, le ../../.., par un groupe d’investisseurs, avec un capital social de 1OOO K€. L’équipe de direction mit en place pour mener l’entreprise est assurer sa pérennité sur son marché est composé de quatre personnes Routier Tiphanie, Rubio Sandy, Senegas Paul et Tournier Olivia. De part sa nature de grossiste l’entreprise

TABAROT Silvio 1 COMMERCE Etude de Droit (26 Janvier 2015) Sommaire 1. Le recrutement 1.1. 1.2. 1.3. Comment recruter ? Les méthodes de recrutement utilisées La loi sur le recrutement 2. Le recrutement au sein de l'armée de terre 2.1. 2.2. Les conditions de recrutement Qui peut y accéder ? Le sujet ici est celui du recrutement, « Comment recruter ? ». Je vais à travers cet objet d'étude vous montrer comment mettre en place l'une des missions fondamentales du service des ressources humaines

ressources humaines : l’acquisition, l’intégration et le développement. L’objectif de ce travail est de déterminer dans quelle mesure ces trois fonctions peuvent être externalisées. Pour ce faire, nous allons prendre chaque fonction, chaque rôle, chaque politique de ressources humaines et en étudier l’externalisation. La question autour de laquelle tourne ce travail est donc « Pourquoi et vers qui la gestion des ressources humaines peut-elle être externalisée ? » Afin de répondre de façon optimale à cette

les distinctions statutaires entre militaires des deux sexes.  Mêmes droits, mêmes garanties, même devoirs, mêmes emplois. - La loi du 28 octobre 1997 : professionnalisation totale de ses armées  renouvellement de la population militaire  recrutement de femmes plus important - La suppression en 1998 des quotas limitant l’accès des femmes à certains postes a donné aux militaires féminins la possibilité de servir dans la quasi-totalité des emplois. Désormais, les armées se sont complètement

collaborateurs. • Mise en place d’une politique GPEC : L'objectif est de permettre : - D’accompagner la mise en oeuvre des projets stratégiques de la clinique, - D’analyser les changements importants, impactant tous les métiers pour prévoir les évolutions des effectifs et des compétences et les plans d'actions nécessaires (formation, mobilité, recrutement...) pour préparer la clinique et nos collaborateurs à ces changements, - De concevoir une politique de parcours professionnels attractifs

travail. -Politique interne. -Pratique de gestion des RH. -Remboursement des dépenses. -Recrutement. -Rémunération 2)Source et auteur : Recrutement. Synthèse détaillée du document : Un bon processus de recrutement et de sélection peut grandement contribuer à présenter une image adéquate et juste de votre entreprise aux candidats à recruter. La Gestion du Recrutement est l'une des fonctions du service de Gestion des Ressources Humaines dans l'entreprise. Le recrutement du personnel