La Politique De Recrutement

au profit de la stratégie d'une entité donnée. Les acteurs des ressources humaines interviennent donc au cœur des organisations (entreprises, associations, administrations…) Les métiers sont en constante évolution. Des fonctions stratégiques (recrutement, communication interne, formation, relations sociales…) se substituent aux tâches administratives (paie, congé payé…). * Le management des ressources humaines était appelé auparavant « management du personnel », son objectif était de minimiser

Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociation) I – LA GESTION

1) La pyramide des âges au service de la politique de recrutement. La pyramide des âges est un mode de représentation graphique qui représente la répartition, à un instant donné, du personnel d’une entreprise par tranche d’âge et par sexe. C’est un outil indispensable à la mise en œuvre de la GPEC car elle permet de visualiser si l’on dispose des bonnes personnes au bon moment. Elle permet d’anticiper les évolutions à prévoir au niveau du recrutement, de la formation ou des réductions d’effectifs

HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la

de toutes les activités à caractère commerciales et marketing du Groupe. Il est également responsable de Franstel Service Plus (entité de l’établissement Franstel). Les missions du directeur commercial sont les suivants : la définition de la politique commerciale en lien avec la Direction Générale ; l’organisation, la mise en œuvre et l’animation de la force de vente ; contribue à la stratégie de l’entreprise en termes de communication commerciale interne ; la promouvoir de l’image de la

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Ce travail consiste à faire la comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de

l’indépendance de la fonction publique internationale ainsi que la nécessité pour les organisations de recruter un personnel possédant les plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité, en prenant dûment en considération l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible ainsi que la participation des hommes et des femmes, dans des conditions égales, aux travaux des organisations. Les gestionnaires des ressources humaines ont pour préoccupation principale

LES ETUDIANTS DE MASTERS Organisent LE FORUM DE L’EMPLOI Sous le thème : LA PRATIQUE DU RECRUTEMENT AU MAROC : EXPERIENCES ET TEMOICNAGES Dossier de sponsoring élaboré par les étudiants de masters Ecole HEEC 21/04/2011 PRESENTATION DE L’ECOLE DES HAUTES ETUDES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES HEEC Fondée en 1997, HEEC est membre à la conférence des grandes écoles de commerce supérieures au Maroc. L’établissement propose 3 filières de spécialisation dont la filière du Marketing/

besoins de la comptabilité ? | | 1. Recrutement 2.14- Procéder à la collecte et à l’analyse des informations relatives aux recrutements de l’exercice en cours et les deux exercices précédents (expliquer toute évolution constatée) 2.15- Décrire les objectifs des recrutements effectués 2.16- Quels sont les types de recrutements effectués (cadres, ouvriers spécialisés, aides…) 2.17- Quelle est la typologie des recrutements effectués (internes, externes) 2.18- Analyser

du travail, notamment à travers les différentes structures périodiques mis en place par législation sociale, et définir une politique de l’emploi permettant un pilotage socio-économique de l’entreprise, d’adapter d’une part les nombres de ses effectifs d’autre part les qualifications aux besoins réels de l’entreprise. Or, à ce jour, la politique du recrutement et de la promotion une fois bien menée permettra à l’entreprise de prospérer. Le but ultime de la gestion