La Pratique Managériale

CAS FAT BURGER | PSYCHOSOCIOLOGIE | | Travail acharné, pratiques discriminatoire, contrôle permanent. Tels sont les ingrédients de la politique Fat Burger. Bon appétit… | | Catherine RICHARD Nathalie FLEURY Emmanuel RINGEVAL | | IAE - M2 MAE Groupe E2Année 2010-2011 | Table des matières 1. Eléments de contexte: 3 1.1. Pourquoi ces éléments sont importants ?: 3 2. Problématique : 3 3. Diagnostique et niveaux d’analyse (du plus important au moins important) : 3 3

auteur, s’insère ainsi au fur et à mesure de ses travaux dans l’approche culturaliste, afin de comprendre l’influence de la culture sur les pratiques managériales et pour argumenter la nécessité de cesser de « concevoir une culture comme un univers de pratiques uniformes pour l’appréhender comme un ensemble de codes au sein duquel la diversité des pratiques prend sens » (« La Logique de l'Honneur »). Les études de Philippe d’IRIBARNE s’articulent aussi autour de la compréhension du contexte culturel

transformations, prise en compte essentielle à la performance économique de l’entreprise. Extraction de phrases clé + N° page (2 à 5 pages) Introduction Pouvons-nous encore manager une entreprise à coup d’injonctions hiérarchiques ? – préface L’équation managériale s’est profondément transformée ces dernières années : passer du « faire faire » au « faire ensemble »- préface Chapitre 1- LITCHI, comme un levier du changement chez EDF Le contexte de mutation du groupe EDF Comme toutes les grandes entreprises

humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise afin de développer de nouvelles activités. Cette évolution explique, aujourd'hui, pourquoi des PME mettent en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique

......................................................................... 34 2/ Systèmes d’information et TPE ....................................................................................... 35 3/ Dynamique organisationnelle et démarche managériale : Le problème des TPE ........... 37 CONCLUSION ....................................................................................................................... 39 BIBLIOGRAPHIE ...........................................................

définition des épreuves ponctuelles et des situations d’évaluation en cours de formation est fixée en annexe V au présent arrêté. ARTICLE 6 - Pour chaque session d’examen, la date de clôture des registres d’inscription et la date de début des épreuves pratiques ou écrites sont arrêtées par le ministre chargé de l’éducation nationale. La liste des pièces à fournir lors de l’inscription à l’examen est fixée par le ou les recteurs en charge de l’organisation de l’examen. Brevet de technicien supérieur Notariat

85785CTPA0113 BTS Services informatiques aux organisations 1re année Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Devoir 1 Barème Première partie : 10 points Deuxième partie : 10 points Première partie : exploitation de documents à caractère économique, juridique ou managérial Question 1 (1,5 point) Le choix opté par l’entreprise de licencier le salarié plutôt que de le former est un choix stratégique et financier. L’évolution des outils dans ce domaine est telle, que

d’avenir pour l’entreprise et son personnel. Par exemple, le modèle de bureau ESC semble globalement emporter l’adhésion des guichetiers (« Nos activités sont plus riches et diversifiées, notamment grâce à ESC »). Points spécifiques à la ligne managériale : De nombreux encadrants soulignent l’intérêt de leur métier, qu’ils jugent valorisant. Le fort degré d’autonomie accordé à certains encadrants renforce ce sentiment (« J’ai la confiance de mon supérieur, de la marge de manœuvre, je peux faire preuve

d’exercer un pouvoir Jean Bretin 5 24/11/2008 Sommaire de la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders Comment devenir un leader ? 24/11/2008

relations sociales sur le lieu de travail sont tributaires de la nouvelle légitimité institutionnelle de l'entreprise dans l'espace public. En effet, ces transformations surviennent avec un affaiblissement des syndicats et une nouvelle légitimité managériale. Elles entraînent une nouvelle forme de management dit « participatif » qui va à contrario de la forme partielle d'espace public crée avec la force des mouvements sociaux et l'influence du syndicalisme d'affrontement. Avec sa structure communicationnelle