La Pratique Managériale

certification de l’entreprise SOYEZ LES BIENVENUS Certification de l’entreprise :Plan        2 Certification : Définition Avantages & Enjeux de la certification de l’entreprise Les étapes de la certification de l’entreprise Une lecture managériale de la qualité Le coût de la certification Limites et critiques Etude de cas : La certification des entreprises de Bâtiment et de Travaux Publics Certification de l’entreprise Certification(01) Qu’est-ce que la certification? La certification

d’utilisation optimales de plus en plus courtes * Une qualité en constante augmentation * Un marketing plus moderne (publicité télévisée, animations en magasin…) * Image relativement saine (sans colorants ni conservateurs) * Packaging de plus en plus pratique * Montée en gamme de l’offre | * 3 leaders principaux sur le marché * Concurrence avec les produits de substitution tels que le marché des céréales ou la pâtisserie * Un renouvellement de gamme constant * Les croissants et brioches individuelles

entretenir un climat de magnanimité, d’échange et de convivialité propice à la réflexion et à un enseignement de qualité. L’EMD vous invite à développer une capacité de raisonnement pratique et indépendante. » Le mot du EMD, comme Entreprendre, Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et

Université Saint-Joseph FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER – 1ERE ANNEE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture no 1 2012-2013 M. le Professeur J.P. KANDALAFT Gloria SAID GROUPE 1 Analyse de l’ethique dans la prise de decision du manageur operationnel. Etude qualitative et proposition d’une echelle de mesure. L’ Ethique managériale, un concept inscrit dans l’axe du GRH à l’intérieur de la RSE, est une compétence qui entre dans les comportments professionnels des

la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL

Introduction 2 Partie théorique 3 Contextualisation de la recherche 3 Cadre théorique de l’étude 4 Définitions 4 Les apports directs du coach interne 6 Les apports périphériques du coach interne 7 Les conditions de réussite du coaching interne 8 Partie Pratique : Cas QNet 10 Présentation de QNet (D’APRES leur website www.qnet.net) 10 Témoignage de Mme BENNANI Salima, coach interne à Qnet Maroc 11 Le développement de la personnalité à QNet 11 Les éléments essentiels pour réussir en MLM 11 Conclusion 16

statistiques et administratives qui permettent de définir la portée de l´actuation d´une PME sur le plan tant national qu´international dont la maîtrise des marchés des biens et services dépend principalement :  De la parfaite perception ou vision managériale que les dirigeants se font au sujet du changement structurel, comportemental et de performance dont peut souffrir l´entreprise à la suite de l´adoption des démarches liées à l´application des normes et processus de production, où la recherche de

responsable GRH doit être : . Autoritaire . Communicant . Cordial . Analysant . Garant de la réglementation 20. Le concept GRH est : . Théorique . Pratique . Approche managériale de l’entreprise NB/ Des développements peuvent être faits au verso comme compléments d’informations BON COURAGE Corrigé 1. Définir la GRH : a. gérer la sécurité sociale ?

centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources humaines en particulier. INTRO DUCTIO N Depuis que le domaine

Entreprises M&S Questions 1) La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est une démarche qui consiste, pour les entreprises, à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité, pour adopter les meilleurs pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental : mise en place d’actions visant à obtenir