La Pyramide De Maslow Dans Le Secteur Public

non seulement financière ou matérielle mais aussi un équilibre psychologique et social. Nous souhaitons améliorer notre quotidien en satisfaisant nos besoins qu’ils soient primaires, secondaires, tertiaires ou tels que ceux définis par Abraham Maslow dans sa théorie des besoins. 1 Le petit Larousse, fait d’être satisfait dans ses besoins, ou exempt de besoins, d’inquiétudes. Aisance matérielle et financière – Le Robert- VUEF, situation matérielle qui permet de satisfaire les besoins de

C’est la conception néo classique. Le marché représente : - au sens étroit : Un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’une produit (optique offre) - au sens large : l’ensemble des « publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit (optique demande) =Conception marketing L’évaluation de l’intensité de la concurrence sur un marché selon le modèle de M. Porter (1982). La menace de nouveaux

THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine

salariés , participation au pouvoir de gestion, etc.… 3) Les finalités sociétales : Elles peuvent coexister avec les autres finalités dans la plupart des entreprises, mais pour certains, elles constituent des finalités primordiales : le service public ou l’indépendance nationale sont des finalités principales des entreprises publiques. Post test 1- Donner quelques définitions que connaissez sur l’entreprise. 2- Décrivez le système entreprise en indiquant

Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur

domaine aux définitions multiples et qui ne fait pas encore consensus. La littérature scientifique tentant de la définir clairement s'accorde néanmoins sur des caractéristiques communes qui permettent d'englober le large spectre que constitue ce secteur. Il est alors possible de dresser un tableau exhaustif de ces occurrences et c'est d'ailleurs ce à quoi se sont attelés plusieurs enseignants-chercheurs, via un prisme culturel mettant en exergue des interprétations en lien avec le contexte économique

management) o Gestion des priorités 3 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits

Une question cruciale se pose : quels sont les besoins de la femme aujourd’hui dans un monde où le temps est une ressource de plus en plus rare ? La notion de besoin évoque immédiatement la pyramide de Maslow dans tous les esprits. Abraham Maslow démontre que les besoins primaires (en bas de la pyramide) doivent être satisfaits en priorité. « La notion de besoin recouvre l'ensemble de tout ce qui est nécessaire à un être, que cette nécessité soit consciente ou non» (source : wikipédia)

l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête

Standard Procédure ou service largement répandu par une entreprise ou un groupe d’entreprises (organismes privés). * Référentiels professionnels : Inspirés des normes, élaborés par des entreprises (références !) ou groupe d’entreprise dans un secteur déterminé, certifiables ou non IFS- International Food Standard (distributeurs France, Allemagne,Hollande) BRC- British Retail Consortium (Anglo-saxon) BRCIOP- British Retail Consortium Institut ok Packaging DS 3027 (Danemark) SQF- Safe Quality