La Relation Salaire Emploi

l'Etat doit favoriser la production de marchandises et les activités exportatrices en faisant en sorte qu'il y ait selon la formule Mercantiliste « abondance d'homme et de d'argent » (forte quantité de travail et forte production). Exige des taux de salaires faibles: faiblesse du cout du travail rend les produits plus compétitifs et permet des profits plus élevés. b. l'Etat doit prendre des mesures pour rendre excédentaire la balance extérieure → aider les exportations grâce aux subventions versées

conditions de production trop coûteuses (les salaires, et les charges qui pèsent sur eux, en font largement partie). Il faut donc agir pour réduire ces coûts. Les plus radicaux prônent une politique de bas salaires en supprimant le salaire minimum (ce qui s'apparente à une baisse des salaires). Les « ancêtres » de ce courant sont les «classiques ». Pour eux, s'il y a du chômage, c'est parce-que les travailleurs refusent d'accepter le niveau de salaire que leur proposent les entreprises. Le chômage

& André Zylberberg. Ce sont économistes contemporains, spécialistes du marché du travail. Cet ouvrage n’est pas le seul que les deux économistes ont co-écrit. Il y a eu aussi Le Marché du travail (2001), Economie du travail, la formation des salaires et les déterminants du chômage (1996) et plus récemment Les Réformes ratées du Président Sarkozy. Publié en 2004, dans un contexte de réformes de la sécurité sociale & de l’assurance maladie cet ouvrage a été récompensé de divers prix comme

individus est fort, plus les ensembles que forment les relations respectives de chacun sont superposés : si des liens forts, qui unissent généralement des personnes qui se ressemblent, unissent un individu donné à deux autres individus, il y a des chances pour que ces deux individus se ressemblent puisqu’ils sont tous deux semblables au premier, ce qui augmente la probabilité qu’ils deviennent amis lorsqu’ils se rencontrent. Appliquée à la relation entre trois individus, cette hypothèse revient à dire

zone géographique de la résidence, le niveau du revenu total du ménage, la taille du ménage, selon des critères associés à la personne de référence (nature du revenu, niveau du revenu, profession, activité de l'établissement où est exercé le premier emploi, catégorie sociale, catégorie socioprofessionnelle,...). 5* Les institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM) Ce secteur est composé des organismes dont la fonction principale consiste à fournir à des groupes particuliers de ménages

Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. • « Les démarches compétence » Editions Anact, 12/2004 Cadin  • Amadieu (1995), Le management des salaires, Economica • Donnadieu G. (1997), Du salaire à la rétribution, Editions liaisons. • Peretti et Roussel (2000), Les rémunérations, politiques et pratiques pour les années 2000, PLAN PRESENTATION DE LA

et mieux et en investissant le moins de ressources financières possible à offrir des rétributions perçues comme étant d’un montant équitable, gérées équitablement et conformes aux lois et aux règlements à accorder une rémunération équitable aux emplois et aux différentes catégories d’emplois à reconnaître les contributions individuelles et / ou collectives à améliorer le rendement selon divers indicateurs à accorder des conditions de rémunération compétitives. Raisons et nécessités : 1. Les

Financement de l’innovation * Management interculturel Droit du travail Présentation du cours Objectif * Préparer à l’entrée dans la vie en entreprise * Négocier contrat de travail * Expliquer les conditions de sortie de la relation contractuelle * Exposer règles Tous les thèmes sont exposés sous forme interrogative sur des plans par thèmes. Module de 15H. Notation : * Exposé en TD * Utiliser forme originale => utilisation support PPT et utiliser une

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise

carrières, chasseur de tête (cabinet qui cherche des talents), attribution des salaires/rémunération, identifier des ressources de besoins en emplois et compétences ; la psychologie du travail, intégration des ressources humaines, formation professionnelle. GRH : Ensemble d’outils, méthodes pratiques, qui permettent : -D’identifier les besoins en RH/recrutement, évaluation des potes, des personnes, gestion prévisionnelle emplois/compétences -Des outils qui permettent de stimulé les humains (on parle