La Remuneration Variable Outil De Motivation

de traiter le problème de la rémunération dans le cadre de notre projet. Cette question est au cœur des préoccupations de nombreux salariés et occupe l’actualité de ces derniers mois. Après discussion, nous avons dégagé une problématique qui nous a semblé intéressante d’examiner. La rémunération peut elle être une source importante aujourd’hui de désordre dans le management des organisations ? En effet, la difficulté à mettre en œuvre une politique de rémunération motivante et suffisamment reconnaissante

Quels sont les objectifs de la politique de rémunération de l’entreprise ? I. Quels sont les différents éléments de la rémunération ? a) Le salaire de base Le salaire brut constitue la base de la rémunération, c’est à partir de ce montant que sera tiré l’ensemble des retenues à commencer par les cotisations sociales, et que l’on obtiendra le salaire net. Vôtre rémunération dépend bien évidemment de votre qualification. Pour calculer cette rémunération brute, il faut tenir compte des nombres d’heures

confiant aussi des responsabil ités et de la l iberté dans leurs méthodes d’actions : on va pouvoir leur déléguer des tâches, les inviter à prendre des décisions importantes, et prendre en compte leur avis. Le système de prime est un facteur de motivation pour l ’équipe, mais i l faudrait revoir ce système car pour les collaborateurs dépassant les objectifs f ixés, ceux-ci ne sont pas valorisés et donc ne vont pas donner le meil leur d'eux-mêmes et juste se contenter d'effectuer les objectifs

citer les trois principales analyses. ( L’Homme comme un facteur de travail (Taylor, Fayol, Weber) Il s’agit d’une vision qui découle d’une division du travail avec une forte spécialisation. L’Homme fournis une force de travail et sa seule motivation est pécuniaire. Il s’agit d’une vision mécanique de l’homme. Facteur Humain /facteur travail (« L ») Production = f (K, L) « L » occupait un second rang dans les préoccupations des responsables d’entreprises.  « L » représente un coût/

LA REMUNERATION La rémunération est-elle le seul outil de motivation? La rémunération consiste à rétribuer une entité en contrepartie du travail effectué, ou d’un service rendu. La rémunération est une Matières en espèces et en nature que les employeurs versent à leurs salariés en paiement du travail accompli. La motivation  est une notion qui se distingue du dynamisme, de l’énergie ou du fait d’être actif. Souvent déterminante de la productivité chez les employés. Dans un premier

495 6eme Agef Ouest Oran 729 140,66 9 29 166 TOTAL 8 331 935,67 100 37 531 Le montant global de la commission commerciale attribué représente 3% du résultat brut d’AGEFAL et 2% de la valeur ajoutée en 2008. Et représente 9 % de la rémunération brute des travailleurs (Masse salariale). La répartition de la commission par collectif : La structure actuelle de la répartition du montant de la commission commerciale se présente par fonction comme suit : - Fonction commerciale

Chapite1 : Définition de la rémunération Chapitre2 : les composantes de la rémunération  Chapite3 : Les différentes formes de rémunération Chapitre 4: Les contraintes de la rémunération Chapite5 : Les objectifs de la rémunération Chapitre6: la politique de la rémunération Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d’obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d’adopter

 LA RECONNAISSANCE ET LA RÉMUNÉRATION VARIABLE CHEZ LES TABACS GEMMA Question 1 : Nommez les étapes de la démarche pour implanter un programme d’équité salariale chez Gemma. Justifiez votre réponse. Dans un premier temps, selon La gestion de la rémunération, le processus d’établissement de l’équité salariale suit l’ordre suivant : 1. Déterminer le nombre de salariés et les obligations des employeurs; 2. Déterminer le nombre de programmes d’équité salariale; 3. Déterminer la composition

5. Les politiques de la communication interne......................................23 6. Les objectifs de la communication interne............................................24 Section II : La formation, la rémunération et la motivation .....................................26 2.1 : La formation ............................................................................................26 2.1.1 : Définition de la formation..............

1- Les enjeux de la mobilité Considérée à la fois comme un outil de la flexibilité et de la fidélisation des ressources humaines, la mobilité recouvre des enjeux différents pour l’entreprise et les individus qui la composent Pour l’entreprise : Du point de vue de l’entrepris, la mobilité est un outil d’optimisation dans la mesure où elle permet un ajustement dynamique, tant quantitatif que qualitatif, des ressources aux besoins en personnel, et ce faisant, accompagne les changements qui opèrent