La Remuneration Variable Outil De Motivation

Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Chapitre 1 : De la motivation à l’implication du travail: I- Notion d’implication : II- Notion de motivation: III- Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen

Dietrich, Frédérique Pigeyre, La GRH, La Découverte, 2005 • « Elle est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise... » Jean-Marc Le Gall, La GRH, PUF, 2007 4 Chapitre I – Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique et évolution de la fonction

LLA MOTIVATION DES SALARIES 1. Les fondements de la motivation 1.1 Qu’est-ce que la motivation ?documents 1.2.3 p 72/73 A. L’historique Au XX siècle, l’industrialisation et la croissance des entreprises poussent les théoriciens de l’organisation à se pencher sur les facteurs permettant d’accroître les performances de l’entreprise. Ils mettent en évidence que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. La notion de motivation n’en est pas moins

Voir aussi « CHP1.docx » Initiation a la Gestion : Intro : L origine des science de gestion, l ensemble des outils qui aide au décideurs d ordre aux entreprises dans leur spécialité respective, par ex : la gestion de production, Gestion des ressource humaine : c est l ensemble des outils pour aider l entreprise. La gestion comptable : valoriser le capitale, les flux financier, les frais. La gestion marketing : comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer

conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. Liens entre la satisfaction et différents résultats de travail. Malgré ces quelques efforts théoriques, les recherches sur la satisfaction ont été largement théoriques

I) Les fondements de la motivation   A/ Qu’est-ce que la motivation ?   1. L’historique   Au xx siècle, l’industrialisation et la croissance des entreprises poussent les théoriciens de l’organisation à se pencher sur les facteurs permettant d’accroître les performances de l’entreprise. Ils mettent en évidence que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. La notion de motivation n’en est pas moins complexe à cerner.   1. Un concept complexe

| La politique de rémunération dans une entreprise | | | | | Sommaire : * Quels sont les différents éléments de la rémunération ? * Le salaire fixe * Le salaire variable * Le salaire collectif * Quel est le salaire minimum applicable ? * Tableau de salaire minimum applicable par année * Divulgation * Surveillance La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle

10 10 12/10/2011 Les variables d’environnement de l’entreprise 11 11 12/10/2011 Deux types d’environnement ⇒ ENVIRONNEMENT EXTERNE ⇒ ENVIRONNEMENT INTERNE 12 12 12/10/2011 Les variables d’environnement externe • CONCURRENCE • MARCHE • CLIENTS • • • FOURNISSEURS BANQUES MARCHE DU TRAVAIL SYNDICATS LEGISLATION LA CULTURE L’ ETAT ADMINISTRATIVES • TECHNOLOGIE • INSTITUTIONS DE FORMATION 13 13 12/10/2011 Les variables d’environnement interne • TECHNOLOGIE

Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno